项目监理部的成本控制（监理项目成本核算）

工程项目成本控制的基本原则及具体措施?

施工项目成本控制原则 全面整体控制原则 全面整体控制原则是指整个项目成本控制应该要求全体参与人员对整个项目的成本进行全面整体控制。

合理配备项目部管理人员，一人多能多岗，压缩非生产人员开支；（2）严格控制行政性开支标准，节约办公费的开支；（3）采取合理措施，节约临时设施费 （4）制定办公区的水电费的消耗量定额，严格把控办公用水电费支出。

成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低。

工程项目成本控制的原则包括：经济效益。企业以盈利为目的。作为建筑工程项目也不例外，其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则，遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益，集体与个人，产量、质量与效率的关系，使人力、财力、物力的到更好地利用，做好资源的优化配置。

在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。

项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有

内容有：核对合同条款主要针对工程竣工是否验收合格，竣工内容是否符合合同要求，结算方式是否按合同规定进行；套用定额、计费标准、主要材料调差等是否按约定实施。审核隐蔽资料和有关签证等是否符合规定要求。等等。

本题考查的是我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

力求使工程实际造价不超过预定造价目标。项目监理机构在工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

施工阶段的建设监理的投资控制任务包括：（1）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；（2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；（3）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；（4）审查施工单位提交的竣工结算申请。

工程监理在施工过程中如何对成本控制

在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2 编制本阶段投资控制工作计划。3 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。4进行工程计量。5签发付款凭证。6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

监理工程师对施工阶段投资控制的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。组织措施 在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务、权利和责任；编制施工阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程图。

对施工期间所需发生的人工费进行控制， 首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其二是设备、材料价款的控制 设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招（投）标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。

监理单位进行成本控制的内容

1、在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2 编制本阶段投资控制工作计划。3 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。4进行工程计量。5签发付款凭证。6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

2、材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

3、工程项目的建设，主要支出就是材料费用，所以，在材料用量上进行合理的控制，会对整个工程的成本形成有力的控制。所以，在这个方面，工程监理要发挥自己的监督作用，在材料购买时，要避免零散购买，对于设备，还要彻底检查设备的质量和安全性，不能盲目购买，造成浪费。

4、设计变更及增加项目。对于设计变更及工程增加项目.造价工程师应认真把关，审核承包商的增加项目依据和工程量以及造价；2）结算审核。通过造价工程师大盆的日常监理工作，结算审核应该是比较顺利的。

5、项目投资计划的研发：项目投资计划的研发是监理投资控制的重要组成部分，在该过程中，公司可以建立投资计划、修改原有投资计划、分析报告等，进行严格的审查，以确保投资计划财务适当。计划评审：计划评审是在审查预算到达投资计划的过程中，公司可以财务资产考虑进去，以确保投资计划实现目标及预期效益。

施工过程中的成本监理?

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2 编制本阶段投资控制工作计划。3 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。4进行工程计量。5签发付款凭证。6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

工程项目的建设，主要支出就是材料费用，所以，在材料用量上进行合理的控制，会对整个工程的成本形成有力的控制。所以，在这个方面，工程监理要发挥自己的监督作用，在材料购买时，要避免零散购买，对于设备，还要彻底检查设备的质量和安全性，不能盲目购买，造成浪费。

监理施工阶段投资控制的措施有哪些?

1、项目监理机构在施工阶段投资控制的组织措施包括：（1）在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。ACD均为技术措施。

2、监理工程师对施工阶段投资控制的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。组织措施 在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务、权利和责任；编制施工阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程图。

3、施工阶段投资控制的技术措施主要包括优化施工设计、控制工程变更、加强施工现场管理、推广应用新技术、制定完善的投资控制计划和建立投资控制信息系统等。优化施工设计 施工方法：根据工程特点，选择合适的施工方法，提高施工效率，降低成本。 施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复工作和资源浪费。