原材料采购管理规定（原材料采购的基本要求是什么）

求公司的采购管理制度

采购部在接收请购单时应检查表单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购是否经过公司领导审批。接收请购单时应遵循无计划不采购、名称规格等不完整清晰不采购、图纸及技术资料不全不采购、库存已超储积压的物资不采购的原则。联系仓库管理人员核查采购物资是否有库存，核对采购台帐看在途采购的物资是否满足采购申请。

采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。 采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。

C2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。 D：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。

采购下单后24小时内需回复给相关部门一个准确交货期（生产周期+物流/快递时间），并及时跟进，生产期间确认一次，发货前2天再确认一次，以至达到产品能按期交回。 产品生产完毕并经过我司采购人员验收合格后，安排供应商发货并提供发货照片。发货后需要告知我司详细的物流公司和运单号。

请教:采购的管理制度

1、采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。采购管理制度 采购领导制度：采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。

2、第一条 为了规范政府采购行为，加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，促进经济和社会发展，根据预算法及有关法律、行政法规，制定本办法。第二条 各级国家机关、实行预算管理的事业单位和社会团体（以下统称采购机关）使用财政性资金办理的政府采购，适用本办法。本办法另有规定的除外。

3、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。 若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。

4、一）总则： 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相 关人员均应以本制度为依据开展工作。

5、采购管理制度是企业运营的命脉，它通过严谨的流程设计，旨在提升效率，降低运营成本。每个环节都犹如齿轮般精密，从需求的萌生到最终产品的入库，每一步都至关重要。首先，需求阶段，员工需提出明确的需求，填写详尽的请购单，经层层审批，确保需求的合理性与必要性。

6、采购管理办法是指在企业或组织中为实施采购管理而制定的规范、流程和方法。下面是一些常见的采购管理办法：采购政策和程序：明确企业的采购政策和程序，包括采购的原则、目标、流程和相关的法律、法规要求。确保采购过程的合规性和透明性。

采购管理制度

1、采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。采购管理制度 采购领导制度：采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。

2、第一条 为了规范政府采购行为，加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，促进经济和社会发展，根据预算法及有关法律、行政法规，制定本办法。第二条 各级国家机关、实行预算管理的事业单位和社会团体（以下统称采购机关）使用财政性资金办理的政府采购，适用本办法。本办法另有规定的除外。

3、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。 若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。

4、采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。 5 根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。

5、目前起草的《 采购 部管理制度和 工作流程 》与《供应商管理办法》只是依据原来在工程项目公司及生产厂家的 采购工作中所积累的经验做的一个现行的暂时性的文件。还需要在试行的过程中不断的发现问题，修改失误，争取在几个月内修改出一套完整的，适合公司具体情况的 采购系统体系。

物资采购管理办法

1、公司物资采购管理制度为了规范公司的物资采购行为， 降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、 公开公正、比质 比价、监督制约的原则，特制定本制度。本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、 质量检验和价格监督等行为的基本规范。

2、篇一：办公室物资采购的管理办法 为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐*行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。

3、第六章　责任与奖惩第二十条　企业应当对采购管理全过程建立责任制度，明确各有关部门和个人的责任，制定考核奖惩办法并严格执行。第二十一条　企业经营者及其他企业高级管理人员，应当执行本规定和企业内部的物资采购管理制度，支持企业物资采购部门和质量、价格监督部门履行职责。

4、采购管理制度主要包括以下几个方面：供应商管理 采购管理制度的核心之一是供应商管理。包括供应商的筛选、评估、选择和合作等方面。采购部门需要建立供应商数据库，对供应商进行定期评估，确保供应商的质量和信誉满足企业的要求。

5、采购物资分类管理办法 目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定本办法。适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 内容 （一）、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

施工现场材料管理细则

为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。

、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

供应计划管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。材料员主要职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2）负责项目材料降耗的实现。

各级文明施工组织机构落实，职责落实到有关部门和人，并正常开展工作。有关文明施工的规章制度和措施建立健全，并付诸实施。施工组织设计中有明确的文明施工措施，施工总平面规划布置合理。材料、土方、设备等堆放合理，物资标识清楚，排放有序并符合安全防火要求。

第一章　总则第一条　为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，促进安全、文明施工，根据本市实际情况，制定本办法。第二条　凡在本市行政区域内进行建设工程施工活动以及与建设工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本办法。农村村民在宅基地上自建低层住宅的活动，不适用本办法。

采购物资分类管理的方法

C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。

物资分类的方法多种多样，特性、目的、会计科目等都是考虑因素。线性分类（层次法）与面分类（平行法）各具特色，前者结构清晰，后者灵活性高。在实际应用中，两者通常结合使用，确保信息的全面性和适应性。 物料分类原则与编码艺术 通用物资，如标准化设备，遵循行业标准，便于招标采购，保证互换性。

储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。

库存ABC分类管理法是一种以库存量为依据的常用的物料管理方法，其核心思想是针对不同的物料库存量，采取不同的管理方式和控制策略，以达到合理调配资源，降低库存成本和提高服务水平的目的。

物料ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。