后勤采购部要采购原材料吗（后勤采购工作内容）

后勤与采购有什么区别?

1、采购、物料管理和进料后勤管理是供应链管理中非常重要的三个环节。它们虽然有些相似之处，但也存在明显的区别。简单来说，采购主要关注的是购买原材料和产品，物料管理主要关注的是对原材料和产品的库存管理，而进料后勤管理则主要关注的是物流和运输方面的管理。

2、商洛学院后勤部和采购部不是同一个单位。商洛学院后勤部负责学校的后勤服务工作，包括食堂管理、校园维护、保洁等，而采购部则负责学校的物资采购和供应工作，两个部门有联系和交叉，但在商洛学院属于不同的部门。

3、而输入物流（“放菜入锅”）一定是生产作业（“炒菜”）的前提，而输出物流（“菜熟出锅”）也一定建立在生产作业完成的基础上。这种先后顺序的逻辑性可以表明输入物流（采购后勤）为基本活动。一言以蔽之，注意区分和体会“买菜”和“放菜入锅”两个动作。

4、属于。采购属于后勤，采购部门属于后勤管理部门，工资计入管理费用。后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用，简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

请问采购部门需要采购一批原材料用于生产需要怎么做呢?

1、寻找技术部提供相应的资源。有些公司是技术部提供指定的厂家，采购去沟通价格。有些公司是技术部提供指定的厂家，指定对应的价格，采购只负责下达采购。还有的公司需要采购根据相应的指标及型号进行市场货源的查找。所以具体需要看公司所属的模式。

2、制造费用—机物料消耗1200 借：管理费用—机物料消耗800 贷：原材料12000 做这个分录的时候，要有材料领用汇总表，另外要特别关注厂部领用的原材料进项税额是否要转出，这个要根据具体情况而定，一般如用于正常生产经营，且不属固定资产，可以抵扣；不是用于生产的或用于免税项目的应作为进项转出处理。

3、了解需求用途，决定性能描述，确定最合适的材料规格（此过程涉及寻找相关材料的供应商并通过沟通了解结合自己公司的工程QC、研发职能的相关人互动，当然采购要快速学习下相关知识便于后期沟通，来最后确认最后的具体规格）。

采购与物料管理与进料后勤管理区别

1、物料部是管物料的部门，采购部是买东西的部门，采购部买回来的东西要填入库单，物料部门依入库单入库并归档保存。

2、我认为，“进货后勤”和“输入物流”应该是同义异名词，都指包括与接收、存储和分配相关的各种活动（这样更好理解）。“进货”二字很容易让人联想到“购买”从而产生干扰，而我认为“进货后勤”的“进货”应该更偏指将已经买到的原材料放进生产加工机器里，和“进料”的意思更接近。

3、性质不同 采购部是指公司中生产中负责生产物资采购的部门。物控部，主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。