物业采购材料成本控制(物业采购材料成本控制表)
如何做好物业管理企业采购成本控制工作
下面是我为大家带来的如何做好物业管理企业采购成本控制工作的知识,欢迎阅读。 建立、完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作、 一般情况下,物管企业将采购活动分为外包服务采购和材料物资采购,外包服务采购泛指清洁服务、电梯维保、外墙清洗、工程改造等经判定企业无法自行完成需委托外包的服务。
除去人力成本的控制外,物的控制主要由以下几个方面。在物资调配来说,实现资金投入的最经济化,就必须做到预算精确、计划翔实、流程规范首先,物资配备计划、工作计划和财务预算三者的有机结合、统一筹划,是实现资金投入经济化的前提。
一方面要科学、合理地制定管理处的用人编制。物业管理公司可以根据公司管理小区的面积和小区的实际情况来进行人员定编定岗,对于有些技术含量不高的工作岗位,可以实行一人多岗,既有利于工作开展,又可以减少人员定编。
成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
物业管理师《经营管理》第七章(16)
1、成本差异是重要的管理信息,它从成本上及时反映物业经营管理中哪些方面取得了成绩(顺差),哪些方面存在问题(逆差),这就有利于加强企业的经营管理,寻求降低成本的途径。事中控制,是成本控制的中心环节。
2、物业管理资金来源不多,数量有限,在使用时一定要贯彻最合理使用原则,做到事前预算,事后核算,精打细算,合理使用,用在管理的“刀口”上,使物业管理资金都发挥效益。(三)合理收益原则 物业管理企业是自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,其经营管理活动以赢利为目的。
3、共有产权物业——一个物业有两个或两个以上所有权人,即为共有产权物业。如多个业主共同居住的小区或多层楼宇等。共有产权物业包括业主专用部分和业主共用部分。
如何控制物业工程维修材料成本
1、制定每年度的材料使用计划,可以计算出每月大概使用数量,提前备好库存,对于不经常使用的材料最好找个方便的途径,零库存,降低了管理的成本。平时对物业维修材料建档,每次出库的物品维修人都有记录用在何处,加强对出库物品使用的监督,就会防止一部分物品的流失去。
2、估算供方的产品或服务成本。任何事物都具有两面性,采购管理工作也一样,不能只强调企业内部的努力,要真正做到对采购成本的全面控制,仅靠内部努力是不够的,还应对供应商的成本状况有所了解,只有这样,才能在价格谈判中占据主导地位。
3、问题一:简述成本控制的原则和程序 (一)成本控制的原则:(1)全面控制原则(2)讲求经济效益的原则,绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求,也不能认为实现了成本控制的目的。(3)债权利相结合原则(4)例外管理原则。
4、绿色建筑工程造价成本控制措施分析1规划设计阶段成本控制绿色建筑对建筑材料的选择,建筑结构的设计等多种事项都有着较高的要求,因此在项目实施过程中,项目负责人必须事先做好项目的可行性研究,充分考虑好建筑物的造型和结构布局,宏观规划,根据建筑要求,合理的选择建筑标准和建筑规模,便于日后施工和后期维护。
5、物业公司成本费用管理办法。 目的 为了加强公司各类费用成本的控制,提高物业管理资金的使用效益。 适用范围 适用于xx物业公司财务部 职责 1财务部负责制定和控制各类费用标准、审核权限、报帐流程。 2董事长、总经理负责各类费用的审批。 3各部门负责本部门发生的各类费用成本的控制。
6、物业公司物料管理规定 范文 1 目的 对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理,防止流失并有效控制生产成本。
物业公司物料管理规定范文
1、物业公司物料管理规定 范文 1 目的 对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理,防止流失并有效控制生产成本。
2、六)开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学管理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。 仓库管理规定 总则 第一第六:为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。
3、物料管理(异常处理及呆滞物料处理) 1 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库“十二防”安全原则,防止物料损坏,有异常品质问题进行反馈处理。 2 发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
4、企业推广绿色办公,上级领导带头做好节能减少消耗的工作,此方法主要针对行政类的消耗,纸张、笔和墨水等。由需求来分配供给,一线部门做出物料计划(年计划、季度计划、月度计划),每个时间段需要多少物料由一线部门提出,再由管理部门核实,最后预留百分之五的偏差量,这样可以有效的减少多余的支出。
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