弱电施工管理方案（弱电施工管理方案范本）

弱电施工进度要如何管理?

弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书；审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。在弱电施工中，受理、收编由监理和承建方呈报的工程资料，对其中认为有异议或需要明确的事项知会监理进行复审或补充。

施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

在完成项目整体分析和评估后，项目组便要开始对人员进行选择。安防项目实施人员基本构成包括了项目经理、弱电技术员、对软件及前端改造的实施工程师、文档管理员。这个对于大型项目来说非常有必要，对于小型工程可有可无。

进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

大厦续建智能化系统施工方案?

工程施工中各子系统的设计变更、洽商需由建设单位、设计单位、施工单位三方签署，并报总包方备案，方可生效，技术质量标准按照设计图纸的规定执行。

工程施工方案 按系统初步设计中各分系统的要求，根据采购、制作、运输、施工与安装、调试、试运行、验收、技术培训全过程的安排，分别定出各自的工程实施方案，其设备及管线辅料的安装施工过程大同小异，但调试过程差别较大，本方案将分别描述。

- 施工现场全面采用集成软件，提升工程管理的水平和档次。- 采用项目管理软件进行工程进度和资源的控制。- 使用公司的EPCCS软件进行项目材料管理和成本控制，减少人为浪费，确保材料供给充足。- 采用中辰研究院的支模设计系统进行现场模板设计，清晰展示配模方案和模板工程量。

施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。施工组织的概念施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。

弱电施工管理流程是怎样的?

系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到综合布线系统线槽孔洞的预留和消防、安防等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，应配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的弱电施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。

弱电系统综合布线的施工流程和要求如下：调研：主要任务是询问客户网络需求，现场勘察建筑，根据建筑平面图等资料去结算线材的用量，信息插座的数目和机柜定位、数量，做出综合布线调研报告。布线方案设计：根据前期勘察数据做出布线材料预算表、工程进度安排表。

所有弱电线必须穿管敷设，因此首先需要铺装线管，然后再穿线。然后安装线盒，安装面板等。最后封槽，注意封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。安装完成后记得清扫施工现场，清运垃圾。

弱电工程师的工作流程：在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书；审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。在弱电施工中，受理、收编由监理和承建方呈报的工程资料，对其中认为有异议或需要明确的事项知会监理进行复审或补充。

弱电建设过程 （1）系统预留孔和预埋线管与土木工程合作在地下建筑的初步建设，涉及 综合布线系统预留的集群孔和预埋系统管理的防火和安全，因此，在建筑物地下部分的“坑切”阶段，建筑物的地下设计和 主楼应与建筑设计院共同完成。 加入预埋有管线的弱电施工图设计，确保土建工程顺利完工。