狠抓现场施工管理（狠抓现场施工管理工作总结）

施工现场应如何进行安全文明施工?

1、确保道路畅通：施工现场的道路应保持畅通，方便施工机械和材料的运输。同时，应设置必要的交通标志和路灯，确保夜间施工安全。安全防护措施 个人防护装备：施工人员进入施工现场前，必须佩戴齐全的个人防护装备，如安全帽、安全带、防护服等。施工单位应定期检查个人防护装备的使用情况，确保其完好有效。

2、一）施工现场的周围要设置围栏、屏障等，并张贴标志或悬挂标志牌，夜间要设置红灯，防止有人误入，发生危险。（二）施工现场一切材料按规定的位置堆放。砂石成方，砖、木成垛。预制构件的堆放，大型屋面板一摞不超过6块，小型空心板、槽型板一摞不超过8块。

3、安全文明施工包括以下几个方面：规范施工安全管理。具体包括制定安全生产责任制度、进行安全技术交底、定期开展安全检查等，以确保施工过程中的安全防护措施落实到位。施工现场环境保护。施工现场应采取有效的防尘措施，如设置围挡、覆盖裸土等，减少扬尘污染。

4、安全文明施工包含以下内容：现场布置与安全管理 施工区域的设置要合理，现场要有明显的警示标志和隔离设施。保持施工环境整洁有序，防止闲杂人等进入施工现场。确保作业区和非作业区的隔离。禁止任何无关人员进入作业区域，保障安全施工环境。

5、施工现场应遵照现行规范进行安全文明标准化施工，建立安全文明施工管理体系，编制安全文明施工方案，组织相关交底、教育、考核工作，各级施工管理、操作人员均需参加，现场布置安全文明施工标志、标牌、宣传栏，对施工环境、施工过程中的防控措施的落实进行验收、巡查，并留存相关记录。

施工现场精细化管理?

“精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。

组织措施 组织起具有运筹帷幄、决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算、真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强、施工经验丰富的施工队伍。保障措施 a.设备保障 现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障。

精细化管理包括了对安全、成本、进度、质量、合同以及信息等各方面的细致管理。精细化管理特点精细化管理从字面上来说，就是在管理上要实现“精”和“细”。

具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。

摘要：精细化管理是现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，工程项目通过精细化管理可有效降低施工成本、优化资源配置，以求达到经济效益最大化。

建筑工程施工现场安全管理包括哪些内容

第八是加强对施工安全用电的管理。第九是加强对季节性施工的安全管理。第十是加强对易燃易爆物品的安全管理。

施工现场安全管理的内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

施工现场安全保证体系包括实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

如何从管理源头入手开展风险研判,强化过程控制

1、从业务流程入手，梳理风险点 从不同交易模式的不同角色入手，梳理行为风险点。针对不同风险采取风险控制措施，并进行监督检查。

2、在内控方面，重点抓好内部控制体系的有效执行和持续改进工作，定期开展内部控制的有效性评估工作，及时发现并落实整改内部控制的缺陷和薄弱环节，促进完善制度、加强管理、堵塞漏洞。

3、风险管理的流程包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制四个环节。风险识别：风险识别也称为风险审查，其目的是发现可能出现的风险事件，为接下来的风险管理提供依据。

4、同时，铁路部门各级管理人员进一步强化安全包保检查力度，以科学合理召开预想会的形式，对各类安全风险进行充分预想，制定可靠完备的安全控制措施。引导教育干部职工落实好“自控、互控、他控”制度，严格执行标准化作业的各项程序，全力确保现安全管控落实到位。