质量控制部定编（质量控制部门职责）

定岗定编怎么操作

首先，确定岗位的职责范围，考量设备、工具与工作标准，理顺部门间的关系（上级、同级和下级关系）；其次，细致分析工作任务，涉及任务要素、活动和流程的剖析；最后，设定衡量标准，确保职责的执行有据可依，对时间、数量和质量提出具体要求。

实施定岗定编的步骤如下：首先，修订并公布职位信息，包括根据职位分类制定的详细职位说明书，内设机构的设置，以及各具体职位的详细描述和任职所需的条件。接着，公开接受报名，所有符合基本定岗条件的个人，根据自身的条件和各职位的要求，自愿申请适合的职位。

以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。要对岗位的职责、任务、业绩标准、任职资格等要素进行罗列，还包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。定岗定编管理的基本原则 （一）定岗的原则 因事设岗原则。

在进行定岗定编之前，首要步骤是构建企业的清晰组织架构，这是基础。接下来，需明确部门职责和岗位职责，这是定责阶段的关键内容。定岗定编完成后，还需进行定员，确保每个岗位都有合适的人员配置，这是在定编基础上，根据编制数额和岗位要求做出的精确选择。

定岗定编的实施步骤 （一）公布职位。按照职位分类要求修订职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。 （二）公开报名。符合定岗基本条件的人员，根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。 （三）资格审查。各单位依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查。 （四）考核考试。

生产计划排产技巧

1、生产计划排产方法：定岗：部门的工种每天需要完成的工时不同。例如，A工种需要3小时工作量，B工种需要3小时工作量，C工种需要2小时工作量。为了确保生产效率，我们需要培养一个人掌握多项工作技能。

2、生产计划排产方法：定岗：是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能。

3、生产计划排产计划的控制分为三种模式：事先控制、事中控制和事后控制。 事先控制 事先控制侧重于计划和决策。企业需要建立产品档案资料库，以便分析客户订单曾经出现的问题。此外，还需要做好尾件检测，以确保生产过程的稳定性。

4、第一种方式需要消耗计划员不少精力，而且数据也很难准确；第二种方式由于报工通常是在下班提交，因此会出现严重的信息滞后。这两种方式对于规模稍大的工厂而言，都无法很好支持计划员完成有效的计划排产。

5、材料准备到位 材料准备到位，也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生，这是供应链中的重要环节，需要我们制订精确的购买计划和到料计划。库存储备合理 精益生产讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。库存要受控，一方面不让客户停线，另一方面不能过剩，不能呆滞，包括原材料和成品。

6、在生产计划的世界里，计划员如同舵手，既要应对客户的急迫需求，又要应对设备的突发故障。面对急单，一个有效的方法是建立规范的排产流程，明确划分计划区间：冻结区保持稳定，宽松区留有余地，可变区应对突发。设立紧急会议机制，快速响应并调整计划，以保持生产秩序不乱。

如何写定员定岗定编计划方案

1、三）我国企业定岗定员工作的发展过程在计划经济阶段，企业定岗定员工作是由国家行政命令进行规范的。这一时期主要学习了前苏联生产管理中劳动定额的方法，各行业一般都成立了劳动定额管理机构，企业也设置了专门的定额管理部门或岗位，定期修订定额和定员，这些都为企业定岗定员打下了很好的基础。

2、定岗定编的确定 行政人资部（或总经理助理）根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列 （包括专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助）岗位、档级总体设置方案，经总经理审批或总经理批准。

3、对于岗位的设置或职责的划分与定编，最需要考虑的还是工作相关度和工作强度。

4、定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

5、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。

6、定岗定员是指在企业组织结构确定的条件下，采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。在企业中一般包括定岗、定编、定员。此外，还存在双定管理的称谓，是指劳动定额管理和定员管理。但这些概念具有一定的模糊性，在实际工作中要根据具体情况分析确定定岗、定员的具体指向。

什么是定岗定编

定岗：根据年度公司业务发展情况，梳理集团和子公司组织架构，形成组织机构图，明确各岗位的职责和任务。 定编：依据组织机构图，为各部门确定岗位定编人数，确保人力资源合理分配。 定员：统计集团和子公司现有员工数，计划招聘人数以及缺岗情况，为招聘工作提供依据。

在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。

法律分析：定编的意思是根据事业单位承担的工作、生产任务确定机构的设置和人员数量。通常由主管部门根据单位的工作职能、任务需要，以精简机构，节约用人，提高工作、生产效率为原则，科学合理地制定编制，报上级主管部门审定。定岗的意思是事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

定岗定编是包括岗位确定和岗位编制的确定，岗位确定是设计组织中承担具体工作的岗位，而岗位编制的确定是设计从事某个岗位的人数。然而实际生活中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生，定岗定编由此产生。具体而言，定编包含定员。

定岗：明确岗位职责和职位要求，为员工分配合适的岗位。 定员：根据企业业务需求和岗位工作量，合理确定各岗位的员工数量。 定编：对员工进行分类管理，根据员工的工作性质、岗位等级等因素，将其纳入相应的编制类别。 定薪：根据员工的岗位、工作经验、能力等因素，制定合理的薪酬标准。

定岗定编是在部门组织架构图上来完成的：定岗：就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例：现有岗位为2个，1个经理，1个人事专员，下个月起公司要进行绩效考核工作，那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。

定员定编的意义是什么

定编定员是提高劳动生产率的重要手段此外，定编定员还可以控制企业各类人员比例，改善劳动组织，贯彻劳动分配的有效措施，加强劳动纪律。

定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。

定编定员具有下述意义：（1）为企业编制劳动计划和进行劳动力调配提供依据；（2）为企业充分挖掘劳动潜力，节约使用劳动力提供依据；（3）为企业不断地改善劳动组织，提高劳动生产率提供条件。

公司定员定编的基本含义是固定公司的员工数量和职位编制。为了保证公司的正常运营和有效管理，公司需要根据业务规模和需要，制定相应的员工数量和职位分配计划，即定员和定编。定员是指公司在特定时间内，最大的招录人数，也称为最大人员规模或最大人数。

所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。

定员：根据企业业务需求和岗位工作量，合理确定各岗位的员工数量。 定编：对员工进行分类管理，根据员工的工作性质、岗位等级等因素，将其纳入相应的编制类别。 定薪：根据员工的岗位、工作经验、能力等因素，制定合理的薪酬标准。

工厂里的品管部主要是起什么作用啊

品管部的工作，就说明了这个部门要起的作用。品管部主要是做品质管理相关事务处理，提高企业的产品品质和品质管控能力。

品管部的职责：协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。组织，协调，检查公司的质量管理工作。负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）负责不合格品的评审及归口管理工作。负责内部审核的组织管理工作。

品管部：工厂里面的品检部，主要负责监督检查产品的质量及外观是否达标。餐饮业里的主要负责检查是否有过期食品，产品制作过程是否卫生，各种原材料的配比是否符合公司要求。