建筑施工现场管理（建筑施工现场管理的主要内容）

建筑工程现场施工技术的管理措施?

1、研究了建筑工程相关施工技术，分析了施工现场管理中存在的问题，并制定有效的解决措施，以期保障我国建筑行业的可持续发展。

2、随着我国建筑工程行业的不断发展，在当前市场经济体制影响下，土建施工现场管理成为建筑工程管理的重点，在建筑工程中占据重要地位。通过分析土建施工现场管理的重要性，结合当前土建施工现场管理中存在的问题提出相应解决措施。

3、建设工程建设受环境影响、施工时间长、繁琐、质量问题关系到国计民生。因此，有必要做好工程施工质量管理工作。建筑项目进行施工管理的时候都要哪些措施？下面是中达咨询带来的关于建筑项目施工管理控制措施的主要内容介绍以供参考。

4、施工现场管理措施：项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

5、施工现场管理对保证施工质量、安全有重要作用，而且有效的施工管理也是确保工程建设顺利实施的主要手段，应得到施工单位的高度重视。

建筑工程技术及现场管理问题分析?

1、此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。

2、完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。

3、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析 （l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。

4、就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能良好落实、安全施工技术未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。

5、影响工程安全的因素有人为、技术和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的控制不到位，对材料的质量控制不严格，都会产生工程安全问题，威胁着社会的安定与和谐。

施工现场管理措施?

法律分析：推行施工现场标准化管理的主要措施有：（1）提高认识，加强领导。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进工程项目和地区质量管理水平提高起着重要作用。（2）细化措施，有序推进。（3）综合管理，确保实效。（4）加强指导，营造氛围。

建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

施工现场大门内侧设置排水沟、两级沉淀池、车辆清洗池。出入口固定设置2人的专人保洁组，对进出车辆及道面进行保洁。（七）现场管理措施 施工现场出入口、场内道路、加工区、材料堆放区进行硬化，场内道路两侧、材料堆放区、基坑临边护栏用100mm宽的黑黄相间的固定护栏设定明显区域界限。

施工现场管理措施：项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。

建筑企业施工现场管理技术与措施?

1、建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。1强化建筑施工现场管理工作的重要地位在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。

2、不仅如此，在现场的技术管理过程中，国内部分企业管理层对于建筑管理工程的技术管理工作重视程度不高，且没有相关的法律法规对其进行约束，对此必须要有相关的企业工作人员对其进行定期的技术质量安全培训，积极制定出多预案的应急措施以及故障处理标准。

3、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。

4、在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。

施工现场管理制度大全建筑工程介绍?

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

2、工地安全文明施工管理制度施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

3、为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

4、坚决贯彻执行“安全第预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在5‰以下。 建立以项目经理为首的安全保证体系，由丰富安全施工管理经验的专职安全员，强化安全施工管理。

5、具体内容如下：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

6、建筑工程管理制度的基本内容包括：季节性施工措施、文明施工作业指导书、工程防护措施、质量信息反馈细则、工程竣工验收及交付管理制度等八部分内容。

建筑工程施工现场的质量管理?

利用不合理首先表现在利用率较低，建筑工程施工现场配备机械设备不合理，在个别施工现场存在缺少机械设备的现象，没有根据施工现场的实际需要合理科学安排工程设备，造成利用率低，生产效率低的状况，对工程施工质量造成一定程度的影响。

目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。

施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工；进行施工质量检查和验收；质量活动分析和实现文明施工。③工程投产使用阶段的质量管理。这一过程是检验工程实际质量的过程，是工程质量的归宿点。

建筑施工现场质量管理是非常重要的，保障施工质量是管理初衷，每个细节的制定都是基于实际情况以及结合专业知识。中达咨询就建筑施工现场质量管理和大家介绍一下。现场质量管理所遵循的基本原则和方法1质量管理的八项原则以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。