监理项目部人员成本（监理项目部人员成本控制）

工程监理在施工过程中如何对成本控制

对施工期间所需发生的人工费进行控制， 首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2 编制本阶段投资控制工作计划。3 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。4进行工程计量。5签发付款凭证。6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

第二，要仔细认真的审查施工设计图纸，对施工图的合理性及安全性提出审查或改进意见，以减少施工过程中重大的设计方案的改变，并且降低了对项目的一次性投入。在安全问题上我们是决对不能含糊的，一定在确保安全的情况下，最大限度地减少工程量，从而使工程造价降低。

一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定价格合同，这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出。

还有，一个项目要想降低成本，就要在保证施工安全的情况下，尽量减人力物力的投入。所以，在设计阶段，工程监理一定要对设计方案进行审查，以保证方案的合理可行。

公路监理费用取费最新标准

具体收费则根据工程性质、规模、难度和工作条件的不同，采用以下计费方式：按年度平均人数计费：5万元/人每年按工程造价比例计取：5百万以下：5%5百万至1千万：9%~5%…10亿以上：0.5%~1%以上是工程监理服务取费的最新指导原则，实际操作中，双方应根据项目具体情况灵活商定费用。

监理费取费标准按监理人数是5万/人/年，按造价500万及以下不得小于5%，500万到1000万为9％至5％，1000万到5000万为3％至9％，5000万到1亿为1％至3％，1亿到5亿为0.7％至1％，5亿到10亿为0.5％至0.7％，10亿以上不得大于0.5％。

法律分析：（一）按照参与监理工作年度平均人数计算：5万元／人每年。

法律主观：监理收费应根据所委托监理工程业务范围、深度和工程性质、规模、难易程度以及工作条件等情况，按照下列方法之一计取：按照参与监理工作年度平均人数计算：5万元/人/年。

工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算。工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。

监理单位进行成本控制的内容

1、监理单位进行成本控制的内容介绍如下：监理直接成本支出，就是现场监理机构，包括监理站、监理分站、监理组的费用支出。当然，首先突出的是监理人员酬金支出，它决定着其他所有费用的支出。

2、在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2 编制本阶段投资控制工作计划。3 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。4进行工程计量。5签发付款凭证。6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

3、材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

4、工程项目的建设，主要支出就是材料费用，所以，在材料用量上进行合理的控制，会对整个工程的成本形成有力的控制。所以，在这个方面，工程监理要发挥自己的监督作用，在材料购买时，要避免零散购买，对于设备，还要彻底检查设备的质量和安全性，不能盲目购买，造成浪费。

5、以下是中达咨询给大家带来关于施工过程中的成本监理的相关内容，以供参考。

6、施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的保证措施 、施工总平面图 。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量 、也常常影响到工程造价 。

监理公司的监理人员工资计入主营业务成本还是管理费用?

与工业生产企业的区别在于，监理公司的成本通过“主营业务成本”，监理费属于按月结算的方式，所以不通过“劳务成本”科目过度核算成本；收入核算，在当月确认收入并开具发票时：借：应收账款，贷：主营业务收入。其他科目的核算，如管理费用、财务费用、营销费用与工业企业相近。

监理费计入的科目有：在建工程、工程施工、开发成本等科目。对于不同的企业发生的监理费，所用到的会计科目也是不同的，例如施工企业和房地产企业，它们用到的科目有工程施工、开发成本科目。

如果监理费是用于本企业建设，计入“在建工程——监理费”；如果是施工企业并由施工方承担的监理费，计入“工程施工——监理费”；如果是房地产企业，监理费计入“开发成本——建筑安装工程”。监理费是指企业为了直接组织和管理开发项目所发生的，而且不能归属于特定成本对象的成本费用性支出。

工资可以计入主营业务成本。工资作为公司的一项重要支出，其会计处理的方法取决于该工资支出的性质和目的。一般而言，工资支出会被分类为营业费用或管理费用，但在某些特定情况下，工资也可以计入主营业务成本。主营业务成本是指公司生产和销售产品或提供服务所产生的直接成本。

监理的直接成本包括：监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等；用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等；用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费；所需的其它外部服务支出。

施工过程中的成本监理?

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

工程项目的建设，主要支出就是材料费用，所以，在材料用量上进行合理的控制，会对整个工程的成本形成有力的控制。所以，在这个方面，工程监理要发挥自己的监督作用，在材料购买时，要避免零散购买，对于设备，还要彻底检查设备的质量和安全性，不能盲目购买，造成浪费。

在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2 编制本阶段投资控制工作计划。3 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。4进行工程计量。5签发付款凭证。6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

监理费用如何计算

百分比计费法： 按工程概（预）算的10%计收，结算时按实际投资调整，是国家普遍认可的定价方式。固定价格法： 建设单位与监理企业协商确定的固定总价或单价，适用于工程内容明确的项目。工资加成法： 以监理人员工资为基础，综合考虑其他成本和利润确定总价。

工程监理费用的计算方法主要有以下几种：（1）百分比法：根据工程投资额的一定比例计算监理费用。例如，如果某工程的投资额为1亿元，基本监理费率为2%，则监理费用为1亿元 * 2% = 200万元。（2）分项法：将工程分为若干个分项，对每个分项分别计算监理费用，然后将各分项费用相加得出总监理费用。

计算方法主要有： 按建设工程投资的百分比计算法。就是按委托监理工程概（预）算的百分比计收工程监理费。当工程结算时，再按实际工程投资进行调整。这种方法是国家制定监理取费标准的主要形式，建设单位和工程监理企业也易接受。固定价格计算法。

工程监理费用如下：按建设工程投资的百分比计算法 这种方法是按照工程规模的大小和所委托的监理工作的繁简，以建设工程投资的一定百分比来计算。一般情况下，工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。这种方法比较简便，业主和工程监理企业均容易接受，也是国家制定监理取费标准的主要形式。

工程监理费用如下：按照参与监理工作年度平均人数计算：5万元/人·年。