施工项目技术管理（施工项目技术管理包括哪些内容）

施工现场管理措施?

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。　抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2、施工现场管理措施：项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

3、法律分析：推行施工现场标准化管理的主要措施有：（1）提高认识，加强领导。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进工程项目和地区质量管理水平提高起着重要作用。（2）细化措施，有序推进。（3）综合管理，确保实效。（4）加强指导，营造氛围。

4、施工现场松散材料堆放处及时清理，以减少扬尘。根据实际进度确定松散材料进场时间，不得进场过早。四级（含四级）以上大风，禁止产生扬尘作业。（二）搅拌站降尘管理措施 搅拌机进场前，用轻质类心板做好密闭式搅拌机作业棚，并安装好喷雾水龙头，进行定时空中降尘。

5、施工现场环境管理：保持施工现场的整洁、有序，防止环境污染和生态破坏。合理规划施工临时设施和材料堆放场所，采取措施减少施工噪音、粉尘、废水和固体废物的排放。设备与器材验收与保养：对施工现场使用的设备、器材进行验收，确保符合安全要求。建立设备保养制度，定期对设备进行保养和维护，防止设备带病运转。

工程施工技术管理办法?

1、施工技术管理A、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。

2、加强土石方工程的技术管理，促使这项工程符合相关要求，严格控制开挖完成以后的后续工作，其中包括暴晒的时间以及其他现场管理。 3混凝土施工技术要点混凝土是整个土木工程现场建设过程当中应用最为广泛的一种材料，因此，混凝土施工技术也是尤为重要的，是成本控制以及现场管理工作的重点部分。

3、各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。施工组织设计及施工方案管理 各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。

4、建设工程施工管理办法：重视图纸会审与技术交底技术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

如何做好建筑工程技术管理

进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。

建筑工程技术管理所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。

重视施工现场的技术管理工作。为了确保建筑工程的施工质量以及工程的施工进度，必须对施工过程中的技术管理工作进行完善，除了要做好技施工技术交底工作之外，对一些关键的工程建设环节以及建设项目要积极引进高端的、先进的技术和工艺。

建筑工程施工技术管理的重要性如果要确保施工过程的规范性，就一定要科学的实施建筑工程施工技术管理，只有切实提高了施工管理技术，才可以有效的确保整个工程的施工质量，减少工程项目的资金投入，提高社会劳动生产效率，最终的目的就是使企业获得更高的经济效益，从而推动企业的发展，增强企业的综合市场竞争力。

如何做好项目管理中的技术管理

1、技术资料管理 现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。

2、控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

3、加强学习，提高自身业务素质技术工作来不得半点虚假。作为技术管理人员只有不断地提高自己的理论水平，掌握过硬的技术本领，才能更好地适应今后形势发展的需要，也才能做到遇到新问题时能够举一反三，不犯头痛医头，脚痛医脚的错误。

4、要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。

5、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目专项技术方案 在项目管理中方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提。

施工项目组织应做好哪些技术管理工作?

制定施工管理制度，确定施工组织的授权和职责范围，明确施工队的成员职责。建立施工质量监督制度和施工费用预算控制制度。提高施工人员专业技术能力，落实施工安全生产管理制度及相关法律法规。充分利用可控材料节能、降耗、提质技术，把握施工的质量、进度及相关文件管理。

施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。

施工方案编制、现场技术处理、资料管理、材料检验试验、安全技术等等。项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

工程项目技术管理措施提要：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；更多精品地产学堂内容1）施工图纸学习与会审制度；2）技术交底和复核制度；3）技术信息制度；4）技术开发与技术更新。

第1条技术总负责人应在项目施工过程中深入施工现场，检查项目的施工技术与施工文件是否一致，如有误差应及时指导更正。第2条施工单位在进行项目施工时应及时填写项目技术报表，定期送各专业技术负责人审核及技术总负责人审批。

换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。