现场施工材料管理（施工现场材料管理的主要内容）

加强施工项目现场管理的措施

1、加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

2、落实环保措施：遵守国家环保法规，采取降噪、降尘等措施，减少施工对环境的影响。 推广文明施工：保持施工现场整洁有序，营造良好的工作氛围，提高施工效率。通过上述措施的实施，可以有效加强施工现场管理，确保工程安全、质量、进度和成本的有效控制，提高施工效率，实现项目的顺利进行。

3、建立健全施工现场区域责任制，绘制分片包干平面图，插牌标识，落实到人。2）开工前办好各种必要手续，做好工程现场“三通一平”工作。3）现场围档牢固整齐，标牌、图版尺寸符合标准要求，字迹清楚整齐。

4、建筑施工安全管理措施有：施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。

5、工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。

施工现场的管理如何进行

1、施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

2、建立安全管理体系： 设立专门的安全管理部门或委员会，制定和执行适用的安全规章制度，确保安全政策得到落实。安全培训和教育： 对所有参与施工的人员进行必要的安全培训和教育，包括承包商、员工和监管人员。确保他们了解施工现场的危险因素、应急措施和正确的安全操作规程。

3、工程质量管理：督促要求施工单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。要求监理做好质量检查和质量验收工作，严格按照规范执行，按照施工工艺流程执行，不合格不得进入下一步施工流程。自身做为甲方，主要是做好对施工单位和监理单位的督促管理，并能够在对现场进行质量检查和参与分部分项工程的验收。

4、要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。

材料管理制度

领用材料要随用随领，车间不得存放过多的材料，对现有存放的材料，要进行详细造册，登记，登记表报设备处保存一份.公司每月要组织对各车间材料领用，使用情况进行检查，对违反制度者将给予严惩。

成品、半成品的管理制度 1． 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2． 半成品材料要妥善保管，以便再利用。3． 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。

材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。

如何做好对材料,设备的进场施工质量控制

1、要认真审查施工组织设计及施工方案，熟悉设备材料加工制作方式 施工组织设计和施工方案是施工单位进行施工的指导性文件，也是监理单位依法对工程进行全面控制和管理的依据。因此，设备专业监理工程师一定要做好施工组织设计和施工方案的审查工作。

2、严格材料检查验收程序，避免将不合格的材料使用到工程上留下质量隐患。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。 建筑材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

3、其次，加强对施工过程中的材料、设备的质量控制。所有进场的材料和设备都必须经过严格的质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。对于不合格的材料和设备，必须坚决予以退场，从源头上保证工程质量。再者，强化对施工人员的培训和管理。

怎样做好现场施工管理?重点在哪里

1、控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。

2、施工资料管理：建立清晰的档案管理系统，确保所有施工相关文件和资料都得到妥善保存和分类，以便随时查阅和核实。 工程安全：制定并严格执行安全生产规章制度，进行定期安全培训，监督施工现场的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。

3、根据施工组织设计，编制各个分项工程的施工方案，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。

如何加强建筑工程施工现场管理措施

以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。总之建筑工程只有采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。

根据施工组织设计，编制各个分项工程的施工方案，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。

建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。4样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。

在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。建筑工程建设资金损耗、建筑材料品质好坏以及建筑工作操作水平都是需要考虑和监督的。为提升建筑工程整体安全系数以及建筑整体质量和必要的成本控制，进行现场监督管理工作势在必行。

要加强建筑工程成本管理 可从以下几个方面入手加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。

加强建筑工程施工质量管理的措施 在具备客观大环境和保证设计质量高标准的前提下， 工程质量的保证和提高， 最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程，显然，作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。