材料采购财税风险（材料采购员岗位的风险）

企业招标采购风险存在哪些风险

1、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

2、合同文件是招标文件的重要组成部分，业主方在拟定合同条件时，往往过多地将风险偏重于承包方一侧，对合同某些不利于自己的条款故意约定不清，对工期、质量违约赔偿和罚款的上限不予以明确界定等。而恰好有的承包方在签订施工合同时，忽视对合同条款的审核。

3、招标采购工作的风险点是：思想道德风险：政治理论学习不够，理想信念动摇，可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲。法律意识和廉洁自律意识淡漠，可能引发个人不廉洁等违法违规问题。岗位职责风险：在采购预算、结算过程中，可能采取多预算少结算方式获取不正当利益。

企业采购业务至少应当关注的风险有哪些

采购风险采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。

企业采购业务应当关注的风险不包括供应商选择不当、采购方式不合理、采购流程不规范、采购成本过高、采购质量不合格、采购数量不准确、供应商管理不善等风险。企业采购业务是企业的核心业务之一，也是企业价值链的重要环节。

除了以上的业务风险，采购过程中管理层面的风险同样关键。如招聘和培训环节的不慎，可能导致企业面临责任风险，员工素质参差不齐，可能带来法律问题。而对采购人员廉洁教育的缺失，则可能滋生腐 败风险，侵蚀企业的道德底线。

外部风险 采购合同风险 公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。

采购风险有以下几点：供应商风险 供应商的不稳定或不可靠是采购过程中最大的风险之一。供应商可能出现生产问题、质量问题、交货延迟或货物不符合规格等问题，这些都可能影响企业的正常运营和生产进度。此外，供应商的商业信誉、财务状况和合同条款的履行情况也是潜在的风险点。

风险：①采购外部风险：公司在与其之外的市场、企业、人员交往中存在着采购合同风险，市场价格风险；原材料质量风险；采购过程中遇到意外风险；技术进步加快带来的风险等。

企业采购如何规避风险?

强化内部控制：建立内部控制机制，包括采购授权和审批制度、采购合同管理、采购信息记录和归档等。确保采购决策的合理性和透明性，减少潜在的风险和不当行为。促进竞争性招标：在适用的情况下，鼓励使用竞争性招标方式进行采购，以确保公平竞争、获取最佳价值和降低腐败风险。

安全合规要求：确保采购的产品和服务符合国家和地区的安全法规和标准，以避免潜在的法律责任和风险。技术验证：对关键产品或服务进行技术验证和样品测试，确保其性能和质量符合要求。突发事件应急预案：制定应急预案，以应对突发事件和风险的发生，确保在出现问题时能够及时应对和解决。

采购人员不能只考虑采购风险 采购作为连接公司与供应商之间的窗口和桥梁、作为公司的输入部门、作为公司的利润中心，不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。

坚持采购决策制定从实际出发采购决策的科学性直接决定着企业采购活动整个过程的合理性。提高企业采购决策的科学性，是企业减少采购风险带来的损失的重要途径。从决策环节开始加强对采购风险的控制，进而能够保障采购风险管理的效率。

降低采购风险的关键 企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。戴正立读者的这个观点得到很多人的拥护。他详细提出了要建立关系需注意的几个阶段。

总包公司向贸易公司采购材料给劳务分包公司有什么风险

1、总包公司向贸易公司采购材料给劳务分包公司没有风险。总包公司向贸易公司采购材料给劳务分包公司是没有风险的，在交易过程中都是合理合法的，正常缴税，做到透明公正可以做到没有风险。

2、总分包之间的材料领用的税务风险主要体现为：分包人从总包人领用的建筑材料是由总包采购的，并且含在总分包合同中和总包与分包的工程结算价中，分包方没有按照结算价给予总包开具建筑业发票而是只针对劳务部分给总包开具建安发票，结果少申报缴纳了营业税，构成漏税的风险。

3、项目施工总承包工程是不可以分包给劳务公司。因为，根据相关法律规定，建设单位不得将建设工程肢解发包。建设单位将建设工程肢解发包的，责令改正，处工程合同价款百分之零点五以上百分之一以下的罚款。工程的分包需要符合承包合同的约定，工程分包的承包方需要是具有资质的单位。

4、作为总包再次分包建筑，公司行为违法，可外包劳务控制材料。公司资质找挂靠。

如何规避采购风险

抵消策略（Compensating Strategy）抵消策略又称为保守策略，即在进行采购风险规避时做到任意一部分的损失能够被其他部分的盈余所弥补。在这种策略下，采购方能够有效地减少风险所带来的损失，但不能获得额外的风险收益。

完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。同时公司对贡要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

选择合适的供应商：采购过程中选择合适的供应商非常重要。应该对供应商的信誉、资质、管理体系、生产能力等方面进行评估。此外，对于高风险的采购，建议进行现场审核，确保供应商符合相关法规和标准。

任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。

以分散采购风险。在预算管理上，要灵活运用MRPⅡ系统，结合现货策略，确保关键物料的及时供应，特别是在项目开发阶段，与原材料供应商充分沟通，明确合作预期，以降低采购不确定性。总的来说，通过科学的规划、严谨的执行和持续的监控，我们可以在采购过程中有效地规避风险，保障企业的运营稳定和效率。

采购物品先款后货怎么规避风险 展开 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览1 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

论述国际采购风险的类型。

1、【答案】：全球供应链下的采购作为企业与外部环境的接口，风险主要来自于以下几个方面：采购提前期风险、原材料价格波动、国际采购合同风险等。（1）采购提前期风险 国际采购活动涉及的范围较广，关系到跨国运输、海关滞留、检查审核和中途转运等环节。

2、由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素，采购过程中面临着各种各样的风险，主要有采购计划的风险，这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响，在采购过程中经常由于信息不对称，也就是通常所说的“牛鞭效应”引起了采购计划与实际市场需求量的偏差。

3、价格风险，比如从工厂采购货物后遇到价格大跌，同客户签定合同后，遇到国内采购成本大涨。贸易风险，进口国政治、政策风险、进口商信用风险（破产拖欠拒收）。工厂是否能按照合同约定提供货物等。

4、经营管理风险近年来，我国企业跨国经营虽然取得了一些进展，但与发达国家相比仍很落后。据不完全统计，我国海外企业中盈利的占55%，其中多为非生产性企业；收支平衡的占28%；亏损的占17%，而且以生产性企业居多。

5、高额成本：国际运输费用，包括货物运费、保险费以及可能的关税等，这些都可能会导致成本上升。 供应链风险：长距离的运输意味着更长的供应链，这将导致更多的不确定性和潜在的供应延迟，如海关清关延误或国际运输中途的问题。

6、一）企业采购的风险分析 .企业采购外因型风险（ ）意外风险。物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。（ ）价格风险。