施工项目管理规范（施工项目管理规范竣工图编制）

施工现场安全文明施工标准化管理?

1、项目部致力于塑造企业良好形象，内部彰显团队协作精神。施工现场管理人员须佩戴身份标识卡，由总承制单位制作，显示照片、姓名、职务和单位，明确职责和权力，以有效管理项目施工。班组工人须持牌作业，进出工地需展示项目工作牌，展现良好形象。

2、建立工程项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

3、公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

4、施工安全生产标准化是指施工企业在施工活动中，贯彻执行施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程。排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制，持续改进的安全管理机制。

建设工程施工项目管理规范有什么内容?

建设工程施工项目管理规范 总则 0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在 施工合同 中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故 承担连带责任 。

第九条 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现 场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。

单项工程 单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 一组配套齐全的工程项目。生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间，它包括厂 房建筑、设备的安装及设备、工具、器具、仪器的购置等。

如何规范工程项目管理

1、项目干系人管理 （1）提升体验，投其所好 提升体验也就是在项目管理过程中，更好的去关注到核心干系人关注的部分，比如在项目期间，作为项目经理，要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息，让整个项目管理过程可视化，要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的，有价值的信息。

2、在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

3、制定实施工程、材料及设备采购办法，切实做好投资项目的专项工程、材料及设备采购管理工作，确保工程质量；.制定实施工程项目结算管理办法，加强工程项目结算审核力度；.实施人员考核及工资分配方案的规定，加强公司工程技术人员的管理和考核力度，提高工程项目管理人员的责任心和积极性。

建设工程施工管理规范的主要内容是什么?

1、总承包单位和分包单位应当在 施工合同 中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故 承担连带责任 。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。 （2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。

2、施工机具管理：强调施工设备的配备、使用和维护管理，保证施工效率和质量。 投标及合同管理：规范了投标、签约和合同执行过程，确保合同履行的公正性。 建筑材料、构配件和设备管理：涉及采购、验收、现场管理和供应商提供的设备，确保材料质量。

3、.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。 0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

4、其中包括：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、 施工合同 管理、施工信息管理、监理、风险管理、施工企业、施工管理等内容。

5、概述内容 编辑 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

6、工程总承包的组织和策划 工程总承包的定义 工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

施工现场文明施工管理办法?

1、适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包承包人和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。现场文明施工设计1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。

2、第十条　施工单位应当在施工现场醒目位置设置施工标志牌和施工现场总平面图以及安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工、市容保洁责任书等制度牌。施工标志牌应当标明建设工程名称，建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位名称，项目经理姓名和联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。

3、本办法所称文明施工，是指在建设工程的施工活动中，按照规定采取措施，保障施工现场和市容环境卫生，维护施工人员身体健康，并有效减少对周边环境影响的施工活动。

4、项目经理为现场文明施工第一责任人，技术负责人，施工员，质安员要协助项目经理对现场文明施工进行管理。文明施工管理落实到各工种、各工序、各班组及各施工人员，做到各负其责。

5、十三）施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报工程部，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。