施工图预算管理能力（施工图预算的理论）

如何做好工程预算工作

1、定期预算 （1）在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。（2）一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

2、你对材料和施工不了解，你是没办法做预算的。这些东西就算书上有提到，都很笼统，必须要你亲自实践。本文将从施工和材料两个方面，为大家介绍如何做好预算。

3、施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。

4、通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下几项工作：合同管理 预算管理 现场管理 竣工结算管理。加强合同管理合同交底要及时。在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。

5、首先，企业应系统关注当地和外地各机构（如工程造价管理中心）公布的市场价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。

什么是施工图预算?施工图预算和施工预算分别有什么作用

1、施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是施工图设计控制的重要措施，不需要突破设计预算。施工图预算是编制或者调整固定资产投资计划的依据。对有施工招标的施工项目，施工图预算是编制企业招标的依据和要约收购的依据。对不适合招标的项目，应当使用施工图预算和调价结算。

2、二）施工图预算的作用（1）施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。（2）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。

3、施工预算一般是指施工单位，为了盈利而进行的施工成本预算，只要用于施工单位进行施工成本控制的预算，和甲方没有关系。方法不同施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。

施工图预算的作用有哪些

1、施工图预算是施工图设计阶段确定建设工程项目造价的依据，是设计文件的组成部分，也是建设单位在施工期间安排建设计划和使用建设的依据。施工图预算还是招投标的重要基础，既是工程量清单的编制依据，也是招标控制价编制的依据，也算是拨付进度款及办理结算的依据。

2、施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。由于施工图预算比设计概算更具体更切合实际，因此，可据以落实或调整年度投资计划。在委托承包时，施工图预算是签订工程承包合同的依据。

3、正确编制施工图预算和确定工程造价，有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算，有利于发挥价值规律的作用。（ 6）是进行“两算”对比的依据。施工预算的作用及其具体的内容 （1）施工预算是编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工企业计划管理的中心环节，也是计划管理的基础和具体化。