施工进度管理制度(施工进度管理办法)
施工进度施工工期保证措施?
1、明确进度控制人员分工,建立进度报告和沟通制度,让信息流通更加顺畅。建立进度计划审核和检查分析制度,以及协调会议制度,确保各环节紧密配合。技术措施审查承包商的进度计划,让他们在合理的状态下施工。运用网络计划技术和其他科学方法,结合计算机应用,实现工程进度的动态控制。
2、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划书为依据,根据每旬生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,并且安排其他班组施工,确保当月生产施工进度按计划完成。
3、在建筑工程的推进中,施工进度的保证是关键,它涉及到组织、技术、资源以及众多管理细节的整合。以下是一系列精心设计的保证措施,旨在确保项目的顺利进行。
4、严格按施工进度计划实施,采用网络计划控制工期,项目编制作业计划,做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性,又有短时间内的计划调整,使施工计划顺利实现。组织二套施工班组,分二班连续作业,充分利用时间,灵活调动,形成劳动力动态管理,以达快捷施工。
项目管理中施工进度的管理
1、精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起,确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时,明确作业指导书,设定明确的时间节点,责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询,实时对比实际进度与计划,分析工程量、工作时间和资源使用情况,生成进度报告,及时调整策略。
2、创建项目进度表:使用项目管理工具(如甘特图、网络图或项目管理软件)创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源:为每个任务分配适当的资源,包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。监督进度:定期监督项目的进展情况。
3、明确施工进度管理的主体及其职责。大中型钻探项目施工单位(开动钻机)多,施工进度管理的主体是实施和组织进度计划规定任务的责任单位。应明确进度管理系统的组成和范围,划分管理层次,落实各层次管理人员的职责。2)形成严密的计划保证体系。
4、进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
5、工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
6、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、工程副总审批,通过后方可施行。总体进度计划中,应明确各分包单位的配合措施和要求,进驻时间节点,为分包队伍的选择提供时间参考。
施工管理制度包括哪些
1、包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检,验收合格后仓管在送货单上签字。
2、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。 施工现场保卫管理制度 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。
3、文件形式质量目标;质量目标管理制度;质量策划管理制度;施工设计管理制度;施工准备管理制度;质量责任制;质量检查制度;奖惩规定;回访保修管理制度;客户服务管理制度。
4、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
建筑施工项目管理的制度?
1、第四条项目部应严格复核施工场地,建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等,并做好记录,发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护,作为施工所需要的基准控制点位。
2、施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报。病假需出示病假证明书。
3、项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制:认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
4、.决策阶段的管理,DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)2.实施阶段的管理,即项目管理PM--ProjectManagement;3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM--FacmtyManagement。
5、冬季施工中须用的材料应事先准备,妥善保管;使用的砂、石中不得含冰、雪等结块;须用热水拌和砼时,热水温度不得大于80%。6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气,以防接头冷却太快产生液断,闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3~5分钟,电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
建筑工程施工进度管理与控制措施探讨?
1、现代建筑工程中涉及到众多的内容,因此如果要提高施工效率,确保施工进度符合要求,就要采取科学先进的管理手段,提高工程施工效率。
2、为此,本文分析了影响施工进度的因素,主要包括人为因素,资源因素以及技术因素,重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施:保障施工全过程的施工安全,做好安全控制工作;做好成本的预算控制工作;做好施工中各部门的协调工作;完善进度管理的方法。
3、施工中,资金、设备和人力资源是关键。资金问题需跟踪审批流程,设备租赁要确保到位,人员素质和技术准备同样重要。借助云建工程宝的设备管理与人员智能匹配,优化资源配置,快速识别影响进度的症结。
4、执行计划时,从月(旬)作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标的控制。(2)施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理,落实和完成各自任务。
浅谈工程项目的进度管理?
1、工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的,又是统一的,一般说来,进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格也可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
2、因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。
3、加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。