施工项目造价管理（施工阶段造价管理）

如何有效进行施工企业工程造价管理

而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。在工程造价管理工作中，重视“以人为本”，并以此来进一步对激励和约束机制进行完善，确保工程造价管理水平的全面提高。

进行造价管理方法如下：决策阶段：确定项目的建设标准、规模、选址等重大决策因素，进行投资估算和经济效益分析，为项目投资决策提供依据。设计阶段：根据设计方案和设计图纸，制定详细的造价预算，并进行限额设计。同时，通过价值工程分析等方法，优化设计方案，降低造价。

对工程变更实行有效控制 针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。加强施工现场造价的控制管理。在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：（1）加强工程进度管理。

加强工程造价管理的有效措施 3 要使建设工程造价得到合理确定，使之控制在批准的造 价限额内，就必须在建设项目的全过程中进行有效的工程造 价管理。1 加强决策阶段的造价管理。

施工阶段工程造价的管理和控制?

加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。在合同签订后要做好合同文件的管理工作。

工程项目成本构成的主要因素及计算方法工程项目成本的合理计算是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。

尽量减少合同外费用。（3）详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。（4）做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。（5）注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响。（6）加强设计审查，控制设计变更。

简述如何进行造价管理

所以要求建立突发事件的应急机制，进行高效系统管理，利用相关法律维护自身权益，制定索赔方案，及时索赔，尽快获得索赔资金，保障工程工资的结算。

完善工程造价的控制和管理监督机制，对工程项目的投资阶段进行重点的成本估算，并进行提高其可行性和准确性的研究。

做好优化设计工作。优化设计是合理控制项目概算投资及工程建设造价水平的重要手段 （2）做好设计概预算的编制及管理工作。设计概预算的编制及管理是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的基础：（3）做好设计概预算的审查工作。

如何有效的进行工程造价控制 设计阶段 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。采用多家竞投，组织有关专家综合评比。这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 其次，开展限额设计，有效控制造价。

建筑施工企业造价管理模式?

可见，建筑工程造价管理属静态管理模式，并且完全是政府行为，管理部门的工作主要集中在编制、解释定额，制定政策、法规和纠纷仲裁等方面。

建筑工程造价中的间接费就是施工企业组织施工管理中所消耗人力、物力的货币形式。

工程管理与工程造价管理都是一个相对长周期的管理过程，管理控制与效率、成本有着密切的关系，要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。

工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签定，不可随意更改。

价格由政府统一定价的静态管理模式。缺点：传统定额计价模式既不能及时反映市场价格的变化，更不能反映企业的施工技术和管理水平，影响了发包人投资的积极性，剥夺了承包人生产经营的自主权。投标人在编制投标报价时难以根据企业自身的实际情况、市场价格信息等各种因素自主定价。

建设产品价格通过计划分配建设工程任务而形成的计划价格，概预算定额基价是量价合一的价格。1984年，建设工程招标制开始施行，建筑工程造价管理体制开始突破传统模式，但形式虽变，内容实质照旧。概预算定额的法定地位没有改变。

工程项目施工阶段造价的管理?

1、一）加强工程项目设计阶段的工程造价管理 项目的设计环节在整个项目建设中具有非常重要的意义，发挥指导性作用，在根本上影响企业的施工规划和过程，因此，必须重视并且加强项目设计环节的造价问题。其一，要求在该环节实施限额设计。

2、项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节：推选工程量清单招标投标，加强招标管理。

3、工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。推选工程量清单招标投标，加强招标管理。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。

4、施工阶段的造价控制施工的前期准备。要熟悉设汁图纸，审核施工组织设计，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

5、施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。明显工程价款条款这些条款含有明显价款责任，约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强。

6、施工阶段把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。1加强施丁阶段工程造价管理的重要性在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。