简述施工资料管理流程（施工资料管理的定义）

发布时间：2024-06-20浏览：63次

施工资料管理流程

工程资料员的资料管理流程涉及多个阶段和具体任务，以下为该流程的详细描述：熟悉图纸和工程要求：资料员首先需要深入理解图纸和相关的工程设计文件，确保对工程使用的材料有一个全面的了解，并准备相应的清单。

进场管理程序：进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的资料是否符合合同和入围资格要求，检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。十施工用水电的管理所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理。

施工管理资料：施工组织设计：管理人员、机械、劳动力、工期安排。施工技术资料：图纸会审。设计变更、工程签证等。有统一表格按统一资料表格填写、按规范要求填写。

建筑施工管理全套流程具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

简述施工资料管理流程（施工资料管理的定义）

施工单位技术管理资料管理流程如图8-1所示，顺序为内部审批、部门审核、批复、实施。

规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、相关承包商。

施工技术资料包括：工程概况；工程项目施工管理人员名单；施工现场质量管理检查记录；施工组织设计、施工方案审批表；技术交底记录；竣工报告。施工技术资应满足：施工技术资料的完整性；施工技术资料的符合性；施工技术资料的外观质量；施工技术资料的真实及时性。

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

建筑施工管理流程涉及从工程进场到竣工的各个阶段，包括施工组织设计（方案）报审、图纸会审记录、技术（安全）交底、开工报告、管理人员名单、各类材料报验、设计变更、现场签证、隐蔽报验、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、单位工程报验、竣工报告等。

考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。上门量房，设计师初步与客户沟通。绘制平面图，为客户做初步预算。客户修改、确认平面方案及初步预算。签订委托设计协议，并预交订金。

建筑施工管理全套流程具体内容如下：现场施工工程例会现场施工工程例会由监理工程师主持，每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。

建筑施工程序是指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。这些阶段是工程项目在施工过程中必须遵循的顺序，反映了多年施工实践经验的客观规律。施工程序包括以下步骤：- 地基与基础：开挖基坑（基槽）→完成基础施工→回填土方。

二）参加单位：业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、安全监督管理部门。

参与验收，签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

建设工程流程如下：策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。施工：开工时间也就是首次破土开槽时。生产准备：招聘相关人员，进行组织培训等。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

真空/泄露性试验，其中还要按规定做阀门试验记录等等。2）设备安装要做设备开箱记录、安装检验记录（分立式、卧式）、垫铁隐蔽记录，3）钢结构做沉降观测记录。施工完后做各专业的分部分项记录。监理签完子就拿回来存着，等工程完了做交工资料组册的时候用。

建筑资料分：a、甲方资料 b、监理方资料 c、施工放资料收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资料。收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。收集各类技术书籍、杂志。细化工作流程单据。

资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。