施工进度管理计划（施工进度计划内容范本）

4大措施,让工程进度尽在你的掌控之中!

1、编制合理经济的施工进度计划 要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。调动施工各部门的积极性 工程施工过程中，各个工种总是交叉工作完成项目的。

2、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。

3、工程进度控制的具体措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

施工进度计划的内容有哪些

法律分析：施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

施工进度计划内容，具体如下：实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。编制要点：准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。

施工总进度计划的内容：应包括编制说明；施工总进度计划表；分期、分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表；资源需求量及供应平衡表等。

浅析高层住宅楼的施工进度计划?

施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。

二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

正负零及一下基础施工5~2个月。【正负零一下部分保守合计工期一般4~5个月可以达到基础验收了，资金到位和天气好的快点的话3~5个月可以达到基础验收，基础施工赶上雨季则工期可能需5个月】裙楼施工：一般半个月~20天一层，4层工期约2~3个月。

群体住宅楼工程进度计划管理 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

施工总进度计划编制:高效、稳定、经济的秘诀

1、适当考虑安排一些辅助性项目，以协调施工进度。合理安排主要工程和施工机械，尽量保证做到连续施工。4）编制初步施工总进度计划，应当充分考虑施工流水作业。施工总进度计划可以用横道图和网络图表示。5）编制正式的施工总进度计划。

2、施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。（3）节约施工成本。

3、重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

4、在编制施工总进度计划时应遵循以下原则：（1）严格遵守合同工期，把配套建设作为安排总进度的指导思想。（2）以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面；把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后。

5、内容：施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

某工程施工进度计划保证措施?

1、施工准备保证措施 加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。

2、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

3、施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。

4、路灯改造施工进度的保证措施主要包括以下几个方面： 制定详细的施工计划：在开始施工前，需要制定一份详细的施工计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容，确保施工进度的合理安排。

5、地基处理施工进度计划及保证工期措施 一）据场地情况及工期要求，考虑各种施工等因素，作业拟按建筑物主楼及南北附楼分三个区域进行施工，每区域可独立作业，也可据实施进度相互调整。原则上总工期控制在65天内，施工进度计划见后附；施工进度横道图。

6、幕墙工程施工进度计划的保证措施 项目进度控制过程框架图 采取有效措施，控制影响工期的因素 1进度计划的贯彻 进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：1检查各类计划，形成严密的计划保障系统。1）为保证工期的实现，而编制各类工作计划。

施工进度计划的编制方法?

施工进度计划的编制程序与方法横道图的编制程序（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。

确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。划分工序并估算时间：一般采用经验确定和定额计算两种法。绘制进度计划图表：绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表。（二）编制要点 施工方案选择 一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。

施工总进度计划编制是工程项目管理的重要环节，它关系到工程项目的进度、质量、安全和经济等方面。本文将从编制原则和编制依据两个方面，为大家详细介绍施工总进度计划的编制方法。高效施工编制施工总进度计划的原则之一是高效施工。合理安排施工顺序，确保在资源消耗最少的情况下，按期完成施工任务。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

施工进度计划的表达方式主要有两种，即横道图法、工程网络计划。横道图法 又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。