施工质量的人员管理（施工员质量管理职责）

如何加强施工质量管理

建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；采取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。2）人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。

本文将从工程质量、施工进度、施工安全和监管机制四个方面，深入探讨如何打造卓越品质的工程。质量保障体系建立健全的质量保障体系和规章制度，确保每个环节都有明确的责任人，从而提升全员的质量意识和责任感。全过程质量控制实施全过程的施工质量控制，从源头抓起，严把质量关。

建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。

如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作

1、决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。

2、监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。动态控制，事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场管理与质监部门的重要不同之处。

3、\x0d\x0a 严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。

4、控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。

5、施工准备阶段，项目部应编制项目质量管理计划（或称方案）。项目质量管理计划（或称方案）应包含以下内容：1）工程概况及施工条件；施工条件包括：气象气候、地形地貌、水文地质、三通一平、社会环境、市场环境等。

如何进行施工阶段的质量管理

提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。落实设计变更 在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。

到了施工现场，我们还要对材料进行验收，确保每一件材料都符合要求。3施工质量控制施工过程是质量控制的重点。我们要确保施工方案科学合理，严格按照标准和规范进行。同时，加强施工现场的监督和检查，对任何质量问题都要及时整改。4现场质量控制别忘了对施工现场进行严格管理。

在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，处理事情要细致）、“实”（做一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱）。

加强施工过程的控制，提高工程质量：优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督。