项目监理部规章制度牌（项目监理部工作制度）

监理月报范本,监理员必学的完美样本

月报编制时，应将本月监理部在质量、进度、投资、现场管理、工作协调等方面所采取的监理方法、措施、经验教训等进行认真总结，也可以谈监理工作体会和建议，以便公司进行总结、推广，也将作为公司对项目部和监理人员考核的依据之一。

监理月报范本（一）：监理月报 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间 由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，5~7d内提交。

监 理 月 报 12月18日——11年1月17日 水厂扩建及取水口改造工程自12月18日至本月17日，在业主、设计、监理、施工方等各方的配合下，工程完成情况如下，现向业主回报：本月工程形象进度完成情况：I标埋钢管24米，累计564米。II、III标未产生工程量。

工作总体评价 工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司获得了荣誉。

本月监理工作小结： 本月同往月一样，甲方、监理、施工单位共同配合、协作，把住材料关，施工技术关和强化竣工验收程序关，使各工程的质量得到了进一步提高。

监理机构运行状况。包括本月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。8 本月监理总结。包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。9 下月监理工作计划。

如何做好施工监理工作的“三控制”

建设监理的三大目标控制是指：质量、进度、投资。

三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理及合同管理：协调：组织协调（指协调业主与施工间工程歧） 现监理都四控两管协调加安全控制 监理工作中“三控制、两管理” 三控制：投资控制，质量控制，进度控制 两管理：信息管理，合同管理。

建立应注意：三控两管一协调，质量控制，进度控制，成本控制；安全和合同管理；协调甲乙双方在工作中的任何问题。监督施工监理工作的重心是监督管理：按制度、规范、图纸、合同等监督施工单位按规范施工，按合同工作。书面留痕监理工作的每一步都要有理有据，在书面上留有痕迹，最好是留有影像资料。

具体地说，监理的工作内容通常可以概括为三控制（投资控制、质量控制、进度控制）、四管理（安全管理、合同管理、信息管理、资料管理）、一协调。从项目控制的三大目标来看，尽管工程质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大因素，也是业主最关心的两大问题。

监理安全教育培训制度?

1、\x0d\x0a 3安全管理和安全专业技术人员的安全教育\x0d\x0a 安全管理和安全专业技术人员的安全教育培训，其目的是提高他们的工作积极性，加强有关安全管理，安全技术知识、工业卫生知识和各类安全专业理论与实践知识的教育与训练。

2、为确保安全生产教育培训制度的有效实施，应明确各级管理部门和施工单位的职责，建立健全培训考核机制。同时，应加强对培训过程的监管，确保培训内容的全面性、准确性和实用性。对于未按规定参加培训或培训不合格的人员，应采取相应的处罚措施，以维护制度的严肃性和权威性。

3、为增强企业职工安全意识的自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。

4、四）安全培训机构必须依照相关法律法规以及国家或地方统一的安全培训大纲和考核标准，组织实施培训，不得乱收费。依据： 《安全生产培训管理办法》（安全监管总局令第44号）第五条规定：安全培训机构从事安全培训活动，必须取得相应的资质证书。资质证书分三个等级。

建设工程监理安全风险控制要点

不断提升监理人员的综合素质除了在源头做好专职安全人员招聘外，监理单位包括项目监理部，要通过引导员工加强安全知识学习、定期举行的安全知识培训等，来不断提高全员安全生产意识和安全风险的管控能力。

施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽；在建工程应采用合格安全网封闭；2米以上高处作业必须系安全带；临边必须设置可靠的防护栏杆。

目前规定监理承担法定监理责任的法律法规法律包括：《建筑法》、《刑法》、《合同法》法规包括：《建设工程质量管理条列》、《建设工程安全生产管理条列》。

为认真执行安全生产方针，加强安全监督检查管理，保证本项目建设施工人员在施工、操作过程中的安全，特提出监理安全监控要点及措施。 本要点及措施条款与国家及上级主管部门有关规定相互矛盾时，以国家或上级主管部门的有关规定为准。

监理安全相关资料有哪些?

在总监理工程师的主持和组织下，编制安全监理方案，必要时编制安全监理实施细则。审查施工单位的营业执照、企业施工资质等级和安全生产许可证，查验承包单位安全生产管理人员的安全生产考核合格证书和特种作业（登高、电焊等工种）人员的特种作业操作资格证书。

人员、设备登记台帐： 安全监理工程师、监理员登记表；安全管理、技术人员登记表；特种作业人员登记表；特种设备登记表。（2） 安全教育培训台帐： 安全教育培训登记表；安全教育记录。（3） 安全会议台帐： 安全会议记录表；安全会议签到表。

安全监管计划；分项或部门安全监管实施细则。安全施工专项监督实施细则；监控日志；月度监督报告。安全地建立您的分类账。施工现场安全检查日常检查表。安全检查监督通知，纠正隐患。检查或确认施工单位的安全管理资料 现场安全报告；安全地建立您的分类账。

监理资料又叫做建筑工程资料包括监理资料概述，监理投标文件，监理管理资料，监理工作记录，竣工验收资料，监理工作其他资料，监理资料的管理办法，安全监理资料等内容项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息收集管理。

监理单位要做的安全资料有哪些？ 在总监理工程师的主持和组织下，编制安全监理方案，必要时编制安全监理实施细则。 审查施工单位的营业执照、企业施工资质等级和安全生产许可证，查验承包单位安全生产管理人员的安全生产考核合格证书和特种作业（登高、电焊等工种）人员的特种作业操作资格证书。

建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图

1、建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图工程管理部规章制度第一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。

2、及时领取中标通知书。及时签订施工合同。图纸会审工作流程：组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

3、职工进工地要戴安全帽，穿工作服、工作鞋。十 施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。十 施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。

4、项目前期工作的程序 目前**市关于基本建设项目的审批程序，总体上是按规范化的程序进行，许多环节的审批是基于专家会审，政府有关部门根据现行的法律、法规结合专家的会审意见作出相应的批复。

5、执行日期：工程部管理制度 根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。工程部的机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性 （二） 工程部组织机构设置 工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3~4人。