制药企业原材料采购（制药企业原材料采购流程）

药厂材料是什么部门

采购部。在制药厂一般都是由采购部负责采购药品的原材料的，药厂的采购部职责是非常重的，他需要有高度的责任心和责任感，要对购买的原材料进行全方位的检查和检验，如果不负责的话流入了不合格的原材料，将会严重影响制药厂的制药的质量。

制药厂的仓库，原材料和产品仓库归生产科管辖。设备配件及材料仓库归设备管理科管辖。建筑材料仓库归基建科管辖。

制药厂的岗位很多，主要有：生产车间的：固体制剂是配料，压片，包衣，内包装，外包装 大输液针剂：配料，灌封，灯检，外包装 其他部门：质检部：原料检验，辅料检验，包材检验，半成品检验，成品检验，车间质检，财务部，生产部，设备部，工程部，采购部等等。

药品生产企业可以再采购原料药吗

不可以。一些国内的药品经营企业是不可以采用国外标准的原材料来进行制药的，我国有着自己的制药标准，与国外的标准并不一样。

普通药品可以的，而二类精神药品、麻醉药品、毒性药品、放射性药品、易制毒化学药品购进须有合法手续才可以。

如果是药品生产企业，要提供药品生产许可证和GMP证书，如果是药品经营企业，就要提供药品经营许可证和GSP证书，当然还要看经营范围也要看。

采购人员采购制药业的物资需要注意什么

1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。

2、对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

3、采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。但是有很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。

4、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。

5、确定询价成交供应商时，为避免供应商报价泄露，采购人一要采取邮寄或专人送达方式报送报价文件，不使用传真报价的形式；二要坚持询价小组成员共同拆启报价文件，必须在公证人员、用户代表、采购中心人员共同在场的情况下拆启全部报价文件。

采购原材料会计分录

1、贷：应付账款（或银行存款）或：购入原材料的具体会计分du录如下所示（原材料采用计划成zhi本核算）：采购 借：材料采购（实际成本）贷：银行存款 验收入库 借：原材料（计划成本）贷：材料采购（计划成本）注意：原材料验收入库时是用计划成本核算的。

2、购入原材料会计分录。发票账单与材料同时到达。简称为单货同到。会计分录为：借：原材料，应交税费--应交增值税（进项税额）；贷：银行存款或应付票据等。发票账单已到、材料未到。简称为单到货未到。

3、材料采购会计分录分为两方面：在实际成本法下，一般通过原材料和在途物资等科目进行核算；在计划成本法下，一般通过材料采购原材料材料成本差 异等科目进行核算。