监理项目部自身履职问题（监理项目部自身履职问题汇总）

监理在安全施工上存在的哪些问题

1、监理在安全施工上存在的问题如下：现场监理人员到位情况较差，特别是总监理工程师不到岗现象更为严重。部分监理人员未能及时履行安全管理责任，对施工单位提交的专项施工方案审批不及时或审查不认真，先施工后签字的情况比较普遍，经总监理工程师签字送安全监督机构备案的专项施工方案中。

2、安全巡视不到位，未及时发现安全隐患；发现安全隐患，未书面通知施工单位进行整改；发现违章施工，未制止发生安全事故；未督促施工单位进行安全技术交底；未督促施工单位进行安全教育培训。需制定专项安全施工方案未制定而允许其开工的工程出现安全问题；未督促施工单位制定安全应急预案。

3、．2安全监理深度不够，差距明显，作用有限。

4、问题：（1）对施工单位质量、安全保证体系审核不到位；（2）对项目部的组织机构设置、管理人员的到位情况、各部门的职责分工等能否适应项目管理的需要未严格审查，特种作业人员资格证书的备案，未严格执行；（3）项目经理不到位、专职安全员缺额没识别，甚至在工地例会的会议纪要签到栏中帮项目经理补签名。

5、建筑施工的安全监理中存在的问题 由于我国的建设监理制度起步较晚，在实施过程中仍存在许多不足之处，建筑施工中的安全监理工作主要存在以下这几个方面的问题。工程监理单位自身管理体制不健全，监理人员缺乏安全意识。

总监理工程师履履职不到位怎么解决_百度问一问

一是加强总监理工程师的配置管理，及时任命资格满足任职条件、能力满足履职条件的人员担任总监理工程师并签署《法定代表人授权书》，确保所有项目的总监理工程师配备到位。

法律分析：监理不到位，可以从刑事、民事、行政和三个角度来承担责任。 刑事责任： 《刑法》第一百三十七条规定，建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，对直接责任人员，处五年以上十年以下有期徒型，并处罚金。

你是业主的话，可以按合同要求更换监理的。你是施工单位的话，监理不做事你们还轻松些。是设计或者监控这种单位的话，监理做不做事跟你们又没影响。

问题一：如何做好总监理工程师 怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

监理个人工作总结精选5篇

监理简短的个人工作总结（精选5篇）1 随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

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监理个人工作总结1 一年来，在__集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作情况简要总结如下。