质量控制优秀做法（质量控制工作）

怎样做好质量管控计划

1、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

2、如何做好质量管控4 建立完善的品质管理系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。

3、做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

4、标准化管理：通过建立统一的标准和规范，明确各个岗位的职责和工作要求，确保生产过程中的每一个环节都按照既定的标准进行操作。这有助于降低误差，提高生产效率，保证产品质量的稳定性。 质量控制：实施详细的质量控制计划，明确检测标准和方法，加强质量检测的力度和频次。

5、材料控制的要点有： （1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。 （2）掌握材料信息，优选供货厂家。 （3）合理组织材料供应，确保正常施工。 （4）加强材料的检查验收，严把质量关。 （5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。 （6）搞好材料的试验、检验工作。

完善审计项目质量控制的方法有哪些

1、完善审计项目质量控制的方法主要有以下三种：加强审计项目质量的全过程控制：审前控制：在审计项目开始之前，进行充分的准备工作，包括明确审计目标、范围和方法，制定详细的审计计划。审中控制：在执行审计过程中，采用科学、适当的方法来加强质量控制，确保审计程序的规范性和审计证据的充分性。

2、规范审计记录是控制审计质量、防范审计风险的重要手段。审计记录包括调查了解记录、审计工作底稿和重要管理事项记录。调查了解记录必须在审计实施方案编制之前完成，审计工作底稿用于记录审计措施执行过程和结果，重要管理事项记录贯穿审计项目实施和管理的全过程。

3、检查：执行质量控制的检查程序，确保各项措施有效实施，提升审计质量。

4、事前控制中存在的问题及对策 问题一：审前调查不充分。主要是对被审计单位的生产经营情况了解的不透彻，包括被审计单位所处的经营环境、业务流程、内控制度等方面，致使编制审计实施方案时对审计事项的重要性水平和审计风险未进行初步评估，或者评估不充分，影响审计质量。

5、存货数量方面，因存货存放于不同处所（包括工厂、销售机构及分支机构），控制及盘点困难。存货质量方面，因种类、项目繁多，差异性大，观察与鉴定困难。可能因为呆滞、过时、陈旧及毁损而使其价值减损，审计人员因对被审计单位产销活动及业务认知不够，而难以作出合理的判断。

6、第三，审计质量控制要注重组织中领导者的作用。审计机关的领导干部要带头贯彻执行与审计质量控制有关的法律法规和标准，以确保审计项目质量目标的实现。第四，必须借助于现代管理理论，运用现代科学技术，创新审计质量控制的理念、制度和手段、方法。