材料采购申请（材料采购申请单表格模板）

别的部门采购申请由哪个部门填写申请单

这个不好说，一般情况是车间负责人来填写。但是一些单位是由库管来填写也是正常的。车间负责人缺少原料来向库管要原料。库里没有。那库管就得申请采购了。所以说库管来填也是很正常的。主要就看公司的管理制度。

使用部门。采购申请又称请购，主要是指企业各需求部门向负责采购的部门，提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定得表格交由采购部门，采购申请一般由使用部门申请。采购申请需要以书面的方式提出，确定需求的内容，并且以规格表明需求水准。

需要物料的部门出具请购单，交部门领导签字。如果是小价值东西，这就可以了，如果价值较高（看各自公司规定了）那么就需要总经理或者是跟高层级领导签字了。

requisitions）采购申请单是为了采购物品而提出支钱的申请凭证。在此所讲的采购申请单是指在ERP系统中填写的单据，是一种无纸化的采购申请单。一般需要经过有关部门申请到采购部-采购部进行核实-核实通过-采购部向上级通报-相关领导签字-财务付款-采购成功。采购物品后由品质部门验收，验收合作入库。

打报告给财务局，财务局领导签字批给采购办，再由采购中心进行招标。

采购申请单一般先由申请部门的主管签字，然后由部门经理审核批后交到采购部，采购部填写采购单，经采购部经理签名后交总经理审批，然后传真给供应商备货或生产。

公司采购办公用品事由怎么写

1、问题一：给单位申请东西的申请书该怎么写啊？ 申请书，尊敬的…，由于我们食堂XX不完善，需要改进。需要向你申请XX，还望批准。

2、物品购买申请报告模板三 公司领导：公司生产经营已进入旺季，各部门打印设备等办公用品均有损耗，因收购、加工、销售中亟需使用。

3、购置办公桌椅的请示一 公司领导：因工作需要（或其他冠冕堂皇的理由，可罗列数条），某某部门需购买***办公用品：***，预计多少钱；***，预计多少钱；以上合计共需***元。妥否，请批示。

4、购买办公用品请示（一）分公司领导：因我公司现在什么情况，需要哪些东西，无法满足业务需要。为满足该公司的经济发展需要，特申请购买一些办公用品。明细如下：计算机一个：xxx元 打印机一个：xxx元 金税卡一套：xxx元 共计：xxxx元（玖仟伍佰伍拾陆元整）妥否，请批示。

办公用品购买申请报告

1、办公用品申请报告 篇1 XXX矿领导：为满足日常工作的需要，根据办公室管理办法要求，我科现需要申购全年办公用品一批（见附表），以方便更好的开展工作，此批办公用品共需资金壹仟捌佰柒拾柒圆正。请批示。

2、篇一：办公用品申请报告范文 政府：我***所因工作需要，改善办公环境，进一步提高服务质量，以方便更好的开展各项工作业务，更好的服务于我镇中心工作的开展，现需要新增电话号一组，传真机一部，电话二部，办公桌椅需新增一套，更换两套，另因有新职员 入职 ，需配备电脑一套。

3、购置物品申请报告范文篇一：购置 笔记本 电脑的申请报告 XX部门（上级）：我单位是***（性质和任务），现有科室部门**个，人员**人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑**台。

4、办公用品购买申请报告 篇1 xxxx政府： 我xxx所因工作需要，改善办公环境，进一步提高服务质量，以方便更好的开展各项工作业务，更好的服务于我镇中心工作的开展，现需要新增电话号一组，传真机一部，电话二部，办公桌椅需新增一套，更换两套，另因有新职员入职，需配备电脑一套。

5、现办公地点设在原经贸局三楼（解放路石板街处），办公场所非常简陋，连张像样的办公桌都没有，缺乏必要的办公用品（桌椅、比赛记时钟、饮水机等）。由于普定县象棋协会成立晚，资金来源少，无力购置办公用品，为此，特向县XXX提出购置办公用品所需经费XXXX元整的申请，望给予支持为谢。

施工现场材料管理细则

1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

2、第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。

3、法律分析：1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。

4、、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

5、内容 1）供应计划管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。材料员主要职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。