监理进入项目的方式包括（监理如何对项目进行管理）

监理工程师主要工作方法

1、根据《水利工程施工监理规范》（SL 288--2014），监理工程师的主要工作方法包括现场记录、发布文件、旁站监理、巡视检查、跟踪检测、平行检测、协调等。

2、监理工程师通过旁站、巡视、见证取样、平行检测等监理方法，对专业工程作全面监控，对每一个专业工程的监理实施细则而言，其工作方法必须加以详尽阐明。除上述四种常规方法外，监理工程师还可采用指令文件、监理通知、支付控制手段等方法实施监理。因此，本题的正确答案为ABDE。

3、检查工程的施工质量，负责单元工程质量评定，参加分部工程验收及隐蔽工程验收。按期向总监理工程师汇报本单位的工作情况，重大问题应尽早汇报请示，并根据监理工作实施情况做好监理日记。

4、工程监理的方法包括：现场工程监理、施工图审核、进度控制与风险管理等。 现场工程监理 现场工程监理是工程监理中最直接和关键的方法之一。它涉及对施工过程进行实时监控，确保施工活动符合工程计划、设计要求和相关法律法规。这包括监督施工现场的安全、质量、进度以及成本等方面。

监理方式有哪三种

1、监理检查三种方式如下：监理方式之巡查 巡视检查是指项目监理人员对施工现场进行的定期或随机的检查。（1）巡视检查内容：施工质量与安全生产。（2）巡视检查中发现问题的处理方法：巡检中发现问题，应采取相应处理措施及时处理。对于监理员无法解决的问题，应及时向总监理工程师报告。

2、在监理业务不太复杂的条件下，可以选择这种形式。（3）直线——职能制 直线——职能制实际上是上面两种体制的结合，也叫直线参谋制。

3、该监理工作的四种方式分别是平行检验、巡视、见证取样、旁站。平行检验：施工在单位在自检的同时，按照有关规定监理单位对同一检验项目进行检测实验活动（实体测量和材料检验）。作用体现：使其单位工程的质量验收结论更具有说服力，结论更加真实、可靠。

4、监理工作方式有旁站巡视和质量验收。监理的职责：巡查、旁站、质量验收，就是当施工单位做完了一个分项工程提出验收申请时，监理就要去验收是否合格，出据验收意见。监理在日常巡查中发现问题，监理一般会口头叫施工单位整改，然后下达监理通知单。还有就是填写监理日志、监理周报、监理月报，还要主持召开例会。

5、项目监理机构组织形式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、矩阵制组织形式。（1）直线制组织形式项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师成为“全能”式。

监理工作的方式主要有几种?分别是哪几种?各自的含义是什么

直线制 这种组织形式是一种传统的组织结构形式，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是：一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责；指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。

工程质量监理的主要手段有旁站、巡视、平行检测等，不管是哪种方式，最重要的是监理人员的素质，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。关于其手段的目的、作用和适用范围的详细内容请阅读下文。概述旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。

第五条　监理人在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。第六条　监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。

监理人员在施工进程中常采用的三种监理办法是

1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。

2、现场记录。监理机构记录每日施工现场的人员、原材料、中间产品、工程设备、施工设备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及其处理情况等。发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、确认等书面文件开展施工监作。 旁站监理。

3、通常，按照工程监理规范的有关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取旁站，巡视、平行检查、巡视、见证取样等几种方式，下面详细讲解下公路施工的一些细节处理：大街小巷密密麻麻的停车基本取代从前的地摊小位置，由此看来，我们国家近几年的运输业发展十分迅速。

监理组织形式有哪几种,有何优缺点?

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门的“个人管理”，要求总监为“全能”式人物。（2）职能制。特点：各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。适用：于大中型建设工程。

常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。直线制组织形式 直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

职能制监理组织形式；直线职能制监理组织形式矩阵制监理组织形式。1）直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。

BOT形式是上世纪80年代在国外衰亡的一种将政府基础设备建立项目依托公家资本的一种融资、建造的项目管理方式，或许说是基础设备国有项目民营化。政府开放本国基础设备建立和运营市场，受权项目公司担任筹资和组织建立，建成后担任运营及归还贷款金，协议期满后，再无偿移交给政府。

职能部门与指挥部门产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。（4）矩阵制组织形式加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

四种结构形式包括：直线监理组织：这种组织形式中，各级监理人员都只接受唯一上级的命令，各级部门负责人只对其直接下属负责组织指挥和管理。职能监理组织：这种组织形式中，各级监理人员除接受上级指挥外，还接受上级各职能部门的业务指令。