建设施工合同管理（建设工程合同管理标准）

如何做好建筑施工企业合同管理工作

做好建筑工程合同的谈判与签约工作 （1）签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。

建筑施工企业合同管理中问题的对策 （一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。组织好在职学习。

在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。3．注重项目实施阶段合同的交底。

合同管理在建筑施工中的作用?

建筑工程项目合同管理的主要作用：加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。合同管理是建设项目管理的核心。

一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。

合同管理在施工中的重要性有哪些 建筑工程专案合同管理的重要性 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了 *** 转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。 合同管理是建设专案管理的核心。

建筑施工监理中合同管理的作用 合同是建筑工程项目施工、建设与管理的重要依据，建筑工程项目施工是一个复杂的工程项目，具有工期长、投资大、主体多等特征。摘要： 随着社会经济的发展，建筑工程项目规模的也在不断扩大，工程建设周期在持续延长，其中涉及到各个利益主体的经济利益和法律权益。

合同管理的主要作用是确保各方在合同约定的框架下履行义务，实现合同目标，同时通过明确的条款和规定，预防和解决潜在的争议。 确保各方履行义务：合同详细规定了各方的责任和义务，以及违反合同可能导致的后果。这使得各方有明确的指导和约束，有助于确保合同的顺利执行。

加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。

浅论政府投资建设项目施工合同管理?

1、采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。

2、注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。

3、《中华人民共和国建筑法》规定：禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程，禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。

4、目前水利工程施工合同的管理中存在的问题市场行为不够规范，施工合同管理形同虚设我国管理体制的变革对水利工程建设的管理起到了规范化的作用。

建设工程施工合同管理办法

1、第一条　为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

2、所以，建设工程施工合同签订后，首先要进行的是“施工合同交底”。

3、合同管理概述 合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。

4、合同主体的识别选择阶段 工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半；甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。

5、政府投资建设项目施工合同管理现状与存在问题在市场经济的形势下，建设工程合同的当事人双方——建设单位（发包人）和施工企业（承包人），作为建筑产品的需求主体和供给主体，因为各自在市场中追求的利益不同，决定其在建设工程施工合同签订过程中立场也必然不同，必须在合同中最大限度地约定符合各自利益的合同条款。

建筑工程施工合同管理管理的基本方法有哪些?

建立和完善合同管理体系 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。

合同管理的原则 1 事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

建筑工程合同管理办法： 第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建安装工程承包合同条例》和《建市场管理规定》，制订本办法。

施工单位合同管理的内涵 （一）施工单位合同管理定义 施工项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中，以建设项目为对象，以实现项目合同目标为目的，对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

建筑施工合同风险防范的基本措施有：采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法，减少合同中的漏洞。

建设工程施工合同管理包含哪些方面的内容

法律分析：建设工程施工合同的主要内容有：承包人和发包人的名称、住所；工程建设条款，包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等；竣工验收方式；质量保修范围和质量保证期；违约责任；争议解决方式等条款。

建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。工程质量。工程造价。技术资料交付时间。材料和设备的供应责任。拨款和结算。竣工验收。质量保修范围和质量保证期。

法律分析：工程合同管理制度内容主要包括目的、适用范围、职责、合同的签订、合同的变更、解除、合同的履行、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼、合同的日常管理、考核与奖惩、附则。法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

建设工程施工工程的质量保修期及保修条件； （5）建设工程施工工程的造价； （6）建设工程施工工程价款的支付、结算及交工验收办法； （7）建设工程施工设计文件及概、预算和技术资料提供日期； （8）建设工程施工材料和设备的供应和进场期限； （9）双方相互协作事项； （10）建设工程施工违约责任。

建筑工程施工合同管理的具体工作内容主要包括合同策划、调查、审查、谈判、签订、履行、变更、解除、终止和评价等。合同策划是一个重要的步骤，它涉及到对整个施工过程中可能出现的各种情况的预测和规划。

建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。