公路设计施工管理（公路工程施工管理）

发布时间：2024-09-26浏览：65次

道路工程施工质量管理?

施工人员因素工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。

道路工程质量管理条例有哪些内容为规范我工程施工，提高施工单位工程质量意识，保证工程质量，特制定如下规定：路基工程填、挖土路基轮迹明显、宽度不够、高程不符设计要求，视情况处1000～5000元/处，并返工处理至满足要求。

施工质量及安全管理中存在的问题 1监理人员专业素质水平有待提高监理单位受业主委托依据监理规划和细则对施工现场质量及安全工作实施管控，因此监理人员在保证市政道路工程施工质量及安全方面的作用是很重要的。

公路设计施工管理（公路工程施工管理）

1、要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。

2、质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。 [摘要]质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。

3、公路工程施工安全管理公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。

4、第一，施工前做好对勘察设计单位、招标活动及合同文本的监督工作；第二，施工过程中加强对道路工程的试验检测以期提高工程质量和工程进度，充分发挥政府监督职能手段对工程质量进行验收，发现问题及时纠正；第三，把好最后关卡，做好对竣工后的工程质量监督管理。（三）加强项目法人管理。

5、公路工程的施工管理工作涉及的内容比较多，管理的要求也不同，这就要求和实际的工程施工紧密结合，采取多样化的管理措施，保障施工管理的质量水平。通过此次对施工管理的理论研究，就能从理论上进一步深化，从而为是管理质量控制提供相应理论参考。

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

如何在有故障车或发生事故时及时通知相关部门，并在相关部门赶到前维持现场秩序。4）学习标志桶，标志牌等设施的正确摆放。5）安全员如何提示来车方向的驾驶员，车辆进入限速路段。6）路政管理部门将施工信息登入执法网，并通过媒体告知社会。

．加强施工现场的管理市政道路在施工的过程中应该加强对施工现场的管理，施工现场的管理是保证施工质量的重要的方式，施工现场的管理主要包括机械设备的管理、施工材料的管理以及施工人员的管理。（1）施工材料的管理市政道路工程建设的过程中。

1、质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。 [摘要]质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。

2、①严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。

3、质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

4、提高所有参与工程施工人员的质量意识。按照全面质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点，施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念，强化质量意识。进一步提高建设施工人员的素质和技术水平。