如何建立项目监理部工作（如何建立项目监理部工作制度）

监理项目监理机构步骤

监理单位根据监理工作内容、工程项目特点以及自身的水平及能力来建立监理组织机构，其程序如下：1）确定工作内容根据监理委托合同中的规定，明确列出监理工作内容，并考虑所监理项目的规模、性质、工期、复杂程序以及监理单位自身的业务水平、人员数量等因素，对监理工作内容进行分类归并及组合。

工程监理单位组建项目监理机构时的步骤为：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③项目监理机构的组织结构设计；④制定工作流程和信息流程。

建立项目监理机构的基本程序包括制定计划和方案、注册公司和备案、执照申请和资质认证等步骤。制定计划和方案。建立项目监理机构的基本程序是一个复杂的过程，需要涉及多个环节和因素。这是建立项目监理机构的第一步，需要确定机构的性质、范围、业务领域和组织结构等内容。

一）成立项目监理机构 监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

工程项目监理前期工作计划

1、在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

2、工程监理的工作任务与方法 一）施工准备阶段的任务和方法 建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。 根据工程项目的需要，配备足够数量及组合合理的监理人员，以及配备足够数量的监理设备，制定监理图表，制订详细的监理工作计划。

3、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2）编制施工准备阶段的监理工作计划。

4、要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。

谈论怎样做好工程建设施工监理工作?

所以，监理人员在监理过程中，除了要按照基本程序，完成隐蔽前的质量检查外，还要监督施工单位完成法定程序的工作，同时做好各个程序监理记录。

在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。

第一，事先预防是解决此类问题的最好方法。在开工之前的工作会议上，监理要明确提出要求，把监理工作程序告知业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持。第二，遇到问题处理要冷静，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们的工程质量把关，减轻业主代表的逆反心理，从而取得业主代表的信任。

如何有效地开展项目监理工作

建立健全项目监理工作制度，完善监理程序，规范监理工作规范的管理制度，是提高工作成效的重要保证，要搞好项目监理工作，使监理机构科学、有序、高效运转，监理土作必须走向规范化、制度化、程序化。

宣传企业文化。在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。

监理工程师要把握工作的灵活性 在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强，基本能按照规范要求去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。

在监理工作实施过程中，监理人员尤其是项目总监若具备良好沟通能力，能与建设单位、施工单位进行及时有效的沟通，则有助于监理工作在和谐友好的气氛中开展，且能取得良好的监理效果。

监理机构科学、 有序、 高效运转， 监理土作必须走向规范化、 制度化、 程序化。 为此必须建立健全相关制度， 将项目监理工作中所涉及到的 各项内容、各个环节、步骤、做法以及要求规范成监理工作制度或监 理程序 （ 程序应尽量图表化 ） 。

建设监理都要确立地位、摆正位置，才能有效地开展和搞好工程建设监理工作。工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。