工程项目进度监理控制（工程项目进度监理控制要点）

监理工程师编制的施工进度控制工作细则应包含的内容是

1、监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括如下：施工进度控制目标分解，确定里程碑事件，并对施工进度控制目标进行风险分析。施工进度控制工作流程，包括信息收集、整理、报告、处理、决策等方面的流程。

2、监理工程师实施进度控制工作细则中所包括的内容有进度检查的周期与进度报表的格式。

3、编制施工进度控制工作细则。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）协助承包单位实施进度计划。（6）监督施工进度计划的实施。（7）组织现场协调会。（8）签发工程进度款支付凭证。（9）审批工程延期。（10）向业主提供进度报告。

4、监理工程师施工进度控制工作包括：计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整。注意周保月，月保季，季保年，年保底。审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给。要会运用网路图，抓住关键线路。及时开会协调。及时向总监汇报，求的支持和指导。

工程进度监理控制方法?

加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

应用动态控制方法，根据工程关键部位、工序对进度计划分解，发现有工期滞后情况，主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理，提交分项工程的一次成功率，减少返工，提高工作效率。

要健全协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

工程进度控制的具体措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

工程进度控制的监理程序?

1、施工进度计划由总监理工程师审批，签认后由总包单位执行，监理工程师要注意关键节点的控制。

2、在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

3、进度目标体系。监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：一是第一层计划――合同计划，供决策层、管理层使用。二是第二层计划――总体施工计划，供管理层，运行层使用。三是第三层次计划――实施计划，供运行层使用。（4）作业计划。

什么是监理中的“三控,三管,一协调”

1、传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

2、三控制两管理一协调分别是指：三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

3、三控是指“成本控制、进度控制、质量控制”的简称，是工程建设中监理工作的一方面。三管是指“职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理”。一协调是指“对参建各方的组织协调工作”。监理三控三管一协调是土木工程管理人员的职责。

监理工程师如何控制进度

组织措施：监理工程师应协助业主制定项目进度计划，明确各阶段的目标和任务，确保各方人员能够协同工作，提高工作效率。经济措施：监理工程师应合理控制工程款支付，确保资金及时到位，避免因资金问题影响工程进度。同时，通过奖惩机制激励各方积极推进工程进度。

在实施进度控制时，可以采用以下基本措施：（l）组织措施。落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。（2）技术措施。确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。（3）合同措施。合同期与进度协调。（4）信息管理措施。实行计算机进度动态比较，提供比较报告。

审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。AB为组织措施。D为合同措施。

进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位、业主周计划/周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施。（2）进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通 报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施。

监理工程师编制的施工进度控制工作细则应包含的内容如下：施工进度控制目标分解图，明确各阶段的目标和任务。施工进度控制的主要工作内容和深度，明确控制工作的具体要求和标准。进度控制人员的职责分工，明确各岗位的职责和权限。

监理工程师施工进度控制工作包括：计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整。注意周保月，月保季，季保年，年保底。审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给。要会运用网路图，抓住关键线路。及时开会协调。及时向总监汇报，求的支持和指导。

工程项目进度控制的监理手段?

加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

工程项目进度控制的监理手段有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

事前控制：对其实施资质、人员资格、能力、现场条件进行审查；对施组或专项实施方案、技术规程、拟投入的设施设备工具等进行审查；参加技术交底会议并进行监理交底；参加危险性较大项目的专家论证会议并审查专项施工方案；有针对性地编制监理实施细则，准备监理人员安排和工具等。

组织措施：监理工程师应协助业主制定项目进度计划，明确各阶段的目标和任务，确保各方人员能够协同工作，提高工作效率。经济措施：监理工程师应合理控制工程款支付，确保资金及时到位，避免因资金问题影响工程进度。同时，通过奖惩机制激励各方积极推进工程进度。

对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。工程开工时，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。