施工厂商管理（施工企业管理架构图）

建筑施工单位的单位属性是什么

1、答建筑施工单位的单位属性是 施工企业单位属性是集成商，系统集成商需要有建设部、信息产业部、公安部颁发的专业资质，对于不同的项目，应需要其中一项或多项专业资质。另外，系统集成商必须掌握集成领域的主要厂商的技术、产品与应用方案，因此也需获得厂商的技术工程师认证和集成商资格认证。

2、单位属性是指单位所具有的特定性质。单位属性是指在特定背景下，单位所具备的特定性质或特征。这些属性可以包括单位的规模、组织结构、经营范围、法律地位等方面。单位属性对于了解和分析单位的运作和特点非常重要。通过研究单位属性，可以更好地理解单位的内部机制和外部环境对其产生的影响。

3、单位属性是指一个单位或组织所具备的基本特征和性质。 基本解释：单位属性通常描述了单位的本质特征，这些特征可能包括单位的规模、性质、职能等。例如，一个学校的单位属性可能包括教育性质、学科设置、学生人数等。这些属性有助于人们了解单位的基本情况和功能。

4、单位主体属性是指单位作为一种经济、政治、文化组织形式所具备的特定属性，包括性质、属性、职能、地位等。在现代经济社会中，单位主体属性成为评估一个单位的重要标准。例如，企业主体属性是盈利性质，其主要任务是增加股东财富；政府主体属性是公共性质，其主要任务是维护社会秩序和公共利益。

5、建筑工程具有哪些属性？综合性 建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。

建筑工程技术及现场管理问题分析?

此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。

建筑工程项目现场管理中存在的问题分析 （l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。

在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

建筑工程施工技术与现场管理要符合标准规则化的原则，才能促进施工现场的有序进行，因此，在施工技术与现场的管理中，实施严格的标准化与规则化是必不可少的，这样既有助于提高工作效率，也有助于经济效益的提升。

影响工程安全的因素有人为、技术和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的控制不到位，对材料的质量控制不严格，都会产生工程安全问题，威胁着社会的安定与和谐。

高度的重视建筑工程中比较容易漏水的位置，严格管控，专人检查，保障无死角。

BIM的优点和缺点各有哪些?

1、BIM技术的优势包括： 错误减少——在设计初期就能发现并解决问题，从而节省成本和控制费用。 效率提升——无缝的数据交换标准，缩短了规划和调整的时间。 设计优化——使用高级可视化工具，能够在早期阶段看到模型的形态和设计轮廓。

2、BIM的常见优势 维持信息的透明化、公开化与一致性， 并使得信息能上下联动，可以避免传递错误所造成的失误与损失对于文件、图面的管控也可随时更新保持在最新状态，同时累积项目信息。

3、全流程协同工作。在设计阶段采用bim技术，各个设计专业可以协同设计，可以减少缺漏碰缺等设计缺陷。在施工阶段，各个管理岗位、各个工序、工种的协同工作，可以提高管理工作效率。

4、BIM技术促进全流程协同工作。在设计阶段，不同设计专业可以通过BIM协同工作，减少设计缺陷。在施工阶段，BIM有助于各个管理岗位、工序和工种的协同，提高管理效率。 BIM的系统性是其一大特点，但也导致了BIM工程需要多单位、多专业和多人员的共同参与和协作。

总包单位质量要求和项目管理?

1、总包单位质量要求和项目管理 总包单位在施工工程中，施工质量控制的依据是设计施工图、合同文件、现行有关施工规范、质量检验标准等，同时必须满足业主对本工程产品的质量要求及期望。

2、在大型工程建设中，总包单位的作用不可忽视。总包单位是负责整个项目的建设工作的公司或组织。而甲方则是指需要建设的项目业主。甲方对总包单位的管理能力直接影响着整个工程项目的质量、进度和成本等方面，因此加强对总包单位的管理至关重要。

3、第五十五条 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。第五十八条 建筑施工企业对工程的施工质量负责。

4、从组织行为角度来看工程总承包全过程管理，组建工程总承包项目团队在工程项目管理中非常重要，没有高质量的团队就没有高质量的项目，而根据项目目标组建适宜的项目管理团队是工程项目成功的前提和保障。

5、分包单位应当接受总承包单位的质量管理。《建设工程质量管理条例》进一步规定，建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的一总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

6、技术质量的管理分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。