业主方施工管理（施工阶段业主方项目管理目标和任务）

在一个工程建设专案中,业主方,施工方,监理方专案管理目标有哪些不同_百...

1、监理方的专案管理的目标基本上和业主方的专案管理的目标是一致的，只是阶段不同，监理方的管理的阶段主要是在施工阶段，投资控制的目标也仅仅是工程建设费。

2、监理方的项目管理的目标基本上和业主方的项目管理的目标是一致的，只是阶段不同，监理方的管理的阶段主要是在施工阶段，投资控制的目标也仅仅是工程建设费。

3、建设项目五家人：建设单位，监理单位，施工单位，设计单位、和审查单位（也称审图单位）：建设单位是业主，就是出钱搞建设的单位。业主具有一切事项的最终决定权（当然是在法律法规和合同之内，合同也受法律保护），业主是老大。

4、承包方和发包方是相对的。例如；甲方有一个项目需要找一个承包单位（也就是乙方）来做。甲方就得把这个项目发包给乙方，甲方称之为“发包方”，乙方承包该项目，则称之为“承包方”；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、不同的业主委托监理单位监理的内容不同，同样，不同的业主对社会建设监理授予的权力也不一样。监理单位必须在委托合同中规定的工作任务和授权范围内履行职责。监理单位与承建单位都是属于企业的性质，都是属于平等的主体。在工程项目建设上，他们之间没有合同。

6、业主方也就是甲方，是投资方，出钱的！监理方是业主方请来管理监督整个工程的设计、施工的质量、进度等等，是为业主方服务的。

业主方工程安全管理制度?

1、第一章总则为加强项目部所属建筑工程施工现场安全生产管理工作，落实公司建筑工程安全生产管理制度，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，创建标准化工地，制定本管理规定。树立“安全第预防为主”的安全生产管理意识。本管理规定适用于项目部所属各施工工地。

2、在传统项目管理中，建设监理负责对项目工程质量安全进行管理，并承担主要的工程质量安全责任。

3、业主方需要承担次要责任。在施工的过程中，业主未对施工人员的安全措施进行监督，且三方都存在劳动利益关系。业主方损毁物品应该由物业方承担。物业方和施工是直接劳动关系，并是物业管理方，应担由物业方来承担。

4、建筑工程安全管理制度 安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我集团公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。

5、专职安监（检）的日常检查：指挥部专兼职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，发现事故隐患要督促、指导并要求施工单位限时整改。外部劳务安全管理制度 A、外部劳务安全管理原则上按内部队伍安全管理办法执行。

施工项目管理中业主方是哪一方

业主方就是甲方，也是项目的建设方或投资方，通常情况下指房屋的开发商。主要负责房地产项目，主要包括建房、卖房的全过程，重点做好各项目的质量把控等内容，确保工程顺利完工。

业主方指的是在房地产项目或建设工程中的拥有者或投资者。 定义上来说，业主方通常指的是在某个房地产项目或建设工程项目中拥有产权或者使用权的个人或组织实体。这个实体可能是国家机构、企事业单位、社会团体或者个人投资者等。业主方负责项目的投资、决策和管理工作，并承担项目的风险。

工程建设项目中的业主方，也叫建设方，也称甲方。当工程项目建设完成后，此业主方将房产售卖出去后，购得房子的才取替前一业主的地位，成为商品房的业主。

不同参与方的项目管理工作有何差别

1、有很大差别。工程项目的特点决定了工程建设业主主导，以施工承包商为主体。设计、供应商、监理方、咨询方、招标代理方都有可能参与其中的管理。

2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理；其他建设工程项目管理。

3、一个项目由多个参与单位承担不同的建设任务，我做过这种大型项目分包的工程监理工作。我觉得他们都是与建设单位分别签订合同，共同分割一块大蛋糕，应该说没有根本的利益冲突。

4、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间的关系如下：项目管理和业主之间是被委托和委托关系。项目管理受业主委托按照合同为业主服务。项目管理代表业主，原则上讲和国家建设主管部门是被服务和服务、被监管和监管的关系。项目管理作为业主代表和监理机构理论上应当是管理和被管理的关系。

5、建设工程项目管理，指的是从项目启动直至完成，通过项目规划与控制，确保项目在费用、进度和质量上的目标得到实现。根据不同参与方的工作性质与组织特征，项目管理可被划分为以下几个方面：首先，业主方的项目管理，作为核心部分，其目标包括项目的投资、进度和质量。

6、建设项目的决策因素 没有通过咨询、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上说是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。同样盲目追求高标准，缺乏质量的经济性考虑的决策，也将对工程质量形成产生不利的影响。

业主方项目管理工作涉及的阶段包括

1、本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。从设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。

2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，不包括决策阶段，决策属于项目前期工作，设计施工阶段属于实施阶段的主体部分，但不是全部。教材没有定义项目开发阶段的范畴，不选。

3、业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调7项工作，即三控三管一协调。

4、项目实施阶段。业主方的项目管理工作作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、因为业主方项目管理是服务业主自身的利益，一般而言只有在实施阶段由于有众多参与方所以需要就涉及实施阶段全过程，而决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，一般由业主一方就完成了，需投入的成本与建设期相比可谓极其微小，故其可不纳入业主方的项目管理工作范畴。

6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及实施期其他四个阶段。