质量控制的风险（质量控制风险点及预控措施）

质量风险控制的质量风险的识别

质量分析识别是一个系统工程，也是一个企业长期积累的结果。是一个企业长期针对自己特点产品系统地，连续地，并用一定的科学统计方法进行认识所面临的各种风险，潜在风险。风险的识别其实包括两个方面，一个是风险的感知，就是判断可能发生的事故；一个是风险的分析，分析引起这些事故的原因和条件。

产品的质量，代表了产品的好坏，适用性，可靠性和耐用性。质量风险，则指的是在产品生命周期中可能发生的不确定性，即损害的可能性以及可能带来的危害。这不仅关系到产品的性能，更影响了企业的发展和声誉。因此，质量风险控制成为了企业维持生存和发展的重要环节。质量风险源自多个方面。

建设工程项目质量风险的识别与控制措施，是确保工程质量的关键内容。质量风险是指项目实施过程中，由于可控或不可控因素的不确定性，对项目质量目标实现可能产生的不利影响。这种不确定性表现为风险事故发生的概率与损害程度的不确定性，因此，对风险进行识别、评估、响应与控制，是项目质量控制的重要组成部分。

质量风险就是在产品的生命周期中存在的不确定性，也就是发生的损害的可能性及可能造成的危害。质量是企业生存之根本，质量风险控制就显得非常重要。影响质量的因素很多，因此导致质量风险的风险源也是很多。

管理风险包括哪些方面

管理风险包括以下几个方面： 战略规划风险 战略规划是企业发展的核心，规划风险主要来自于企业内外部环境的不确定性。包括市场竞争态势的变化、客户需求的变化、技术创新的步伐等，都需要企业在制定战略规划时充分考虑。若未能准确预测和应对这些变化，可能导致企业发展战略的失误，进而影响企业的长期发展。

风险管理内容主要包括：风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。 风险识别。这是风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中的潜在风险。通过深入了解和审查项目，识别可能对项目目标产生不利影响的风险因素。风险识别需要考虑内部和外部因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

管理风险有以下几个方面： 风险识别：通过风险评估和分析来识别潜在风险。这包括对内部和外部环境进行调查和研究，以确定可能对组织运作产生负面影响的风险因素。 风险衡量：对已识别出的风险进行量化和评估，以确定其严重性和潜在影响的大小。这可以帮助组织确定优先级，以便有效地管理风险。

风险管理主要包括以下几个方面：风险评估 风险评估是风险管理的核心环节，主要涉及识别风险、分析风险及评价风险。识别风险是对项目或企业可能遭遇的风险进行归纳和梳理；分析风险是对风险的性质及可能带来的影响进行深入探讨；评价风险则是根据风险的大小及企业的承受能力对风险进行评级。

以思维导图形式总结种子质量控制的风险来源

1、种子质量控制的风险来源：未及时去杂去雄农作物种植期间，如果没有及时地去杂去雄，或者将杂株乱丢在田间，将会导致收获的种子质量下降。种子质量及病虫害因素。种子的质量直接影响农作物的种植，如果种子发生霉变或者发芽率较低，将直接影响农作物的生长，不利于农作物的种植。

2、多标准决策分析： 借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平，不确定性和价值收益等多种标准，以对众多创意进行评估和排序。 （5）数据表现 亲和图： 对大量技术进行分组，以便进一步审查和分析。 思维导图： 头脑风暴结果的呈现，用于反映创意间的共性和差异，激发新创意。

3、一）需要记忆的内容较多，图示不可能一一列示 比如战略选择类型的优缺点、组织结构的优缺点，属于非常重要的内容，但是思维导图不可能详细列示这些内容，需要考生根据教材仔细掌握。（二）思维导图中，重要内容可以采用填空方式提醒自己掌握。

4、功能结构图是思维导图，是一种结构化的表达方式，可以把功能按照内容、分组等方式有逻辑的表达出来。 功能结构图在产品前期创意阶段画。在需求分析阶段，当我们拿到了需求来源，具体怎么做产品方案，用什么样的功能点把目标实现。

5、风险管理部分涉及企业面临的风险种类、风险管理策略、风险管理组织职能体系和风险理财措施等。课程分为战略管理和风险管理两大部分，战略管理是课程的核心，风险管理部分也是考试的重点。学习方法上，应建立起知识框架，利用思维导图等工具辅助学习。

6、项目控制过程组：/监督执行，调整策略，确保项目按计划进行。项目收尾过程组：/总结经验，评估成果，为下个项目提供借鉴。这11张思维导图犹如项目管理的导航图，助你从容应对每个阶段的挑战。记住，每个领域的理解和掌握都是项目成功的关键步骤。

质量风险管理的范围和重点有哪些

质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。风险识别。是指风险管理部门运用一定的方法，系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因的行为。风险衡量。是在风险识别的基础上，进行风险分析和风险评估。

风险是指发生不希望事件的概率和严重性的综合，在产品研制生产的过程都会产生风险，如合同签订过程、采购过程、设计开发和生产过程等，为此风险管理的范围包括产品研制生产全寿命周期。风险管理包括风险规划（制定风险管理计划）、风险分析和评估、风险处置和风险监控等，重点是风险分析与评估。

目标与范围： 该制度旨在规范公司内部质量管理体系中的风险管理，从药品研发到使用，全程覆盖，以降低潜在风险。职责分工： 所有员工参与风险评估，质量风险管理小组协调资源，质量部负责审核和执行。关键角色包括质量负责人、质量部负责人和各部门专家。

项目管理风险有哪些?

1、项目风险包括以下几个方面： 技术风险：技术风险是项目风险中常见的一种。在项目执行过程中，可能会出现技术难题、技术不成熟或技术实施难度大的问题。这种风险可能会导致项目无法按照预期的计划进行，甚至可能完全失败。在进行技术评估时，要对技术实施的可行性进行深入研究和分析。

2、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。

3、项目风险包括以下几个方面： 技术风险：指的是项目的技术可行性、技术成熟度和技术实施难度等方面可能带来的风险。技术风险可能源于技术的不确定性、技术更新速度过快或技术门槛过高。在项目执行过程中，可能会出现技术难题无法解决、技术研发延期等问题，对项目进度和成果造成不利影响。

质量风险有哪些?

1、【答案】：A、B、C、D 从风险产生的原因分析，常见的质量风险有：自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。

2、从建筑工程建设各阶段分析、质量风险主要来自：因勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。按质量风险产生后果、则主要包括以下方面：一是影响建筑安全的质量风险。二是影响使用功能的质量风险。三是影响环境及健康的质量风险。

3、质量风险：包括供应商质量问题、产品质量问题、产品安全性问题等。质量问题可能导致产品召回、声誉损失以及法律责任。 法规和合规风险：包括供应链相关的法律法规、环境保护要求、劳工权益等方面的合规问题。不遵守法规和合规要求可能导致罚款、声誉损失或法律诉讼。

4、质量风险：质量风险是指项目交付的产品或服务质量的不确定性，包括质量缺陷、质量控制问题、质量标准不符等因素。沟通风险：沟通风险是指项目沟通和信息共享的不确定性，包括信息缺失、信息延误、信息误传等因素。

5、质量风险通常指的是产品的品质和交货、供应商的供货方面。产品的品质和交货在市场中通常指的是所购入的原材料某种性能并不能达到采购的规格与购入原材料本身品质就非常低劣。如常见的有在产品缴获的时候，由于运输造成的损坏或者货物发错等情况。