简述质量控制的内容（质量控制概述）

简述监理各施工质量控制要点?

1、钢筋绑扎验收采取全数检验，主要控制点：主筋数量、间距，箍筋尺寸、间距、锚固长度等。从检查的情况来看，钢筋制作质量基本上能满足要求，部分经整改后验收合格。3）剪力墙、顶板（梁板）验收：主要控制墙柱垂直度、平整度和梁板几何尺寸、钢筋锚固和数量等内容。

2、监理工程师审核时，应着重审查施工安排是否合理，施工机械和人员配置是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备，质量保证措施是否完备等。同时，协调承包商的质量控制目标与监理的质量控制目标相一致，不能出现反差。

3、．应按设备进场计划进行施工设备的调配。 2．进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。3．应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4．计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。

4、严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，经技经人员认真严格核查，建筑工程决算报价核减不合理费用达10%以上。

5、工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计 图纸要求施工，是监理工作的原则。三个阶段：（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、设备进厂的检验。

什么是质量控制和质量管理?

质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能以及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

质量管理：是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。

质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

质量管理，宏观意义是指工作质量和产品质量的管理，微观意义是产品质量管理。我们通常指微观意义质量管理，质量管理是指产品质量（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求（包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定）。依据 共同性依据，适用于施工阶段，且与质量管理有关的通用的，具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。

质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

简述施工过程的质量控制措施有哪些内容?

施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验。（2） 隐蔽工程施工验收。（3） 施工技术复核 ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。（4）施工计量管理。（5） 施工例会和质量控制活动。

方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

在施工之前，进行全面的技术交底，确保每个施工人员都明确施工要求和质量标准。 对施工材料进行严格检查，确保材料质量符合规范，避免使用劣质材料。施工过程控制 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保每一步操作都符合规范。

简述质量控制的概念及其主要内容。

1、质量控制的内容：包括作业技术和活动，也就是包括专业技术和管理技术两个方面。围绕产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格重复发生，尽可能地减少损失。

2、质量控制内容包括：质量策划、质量控制计划、质量控制实施、质量控制检查、质量控制改进。质量策划 质量策划是质量控制的起点，它确定了产品或服务的质量目标、质量要求、质量指标和质量管理方法。将质量策划纳入组织的战略规划，可以确保质量目标与组织的整体目标保持一致。

3、质量控制（Quality control，简称QC）也称品质控制，是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

4、企业质量控制和项目质量控制的界定要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

简述工程质量全面控制的全程控制、全要素控制、全员控制。

全程控制即从策划、可研一直到验收的全过程，全要素即材料、机械、环境、方法，全员即领导者、管理者、作业者。

刘源张对质量管理的贡献显著，他提出了全面质量管理的“三全”理论，即全员参与、全面考虑经济性和时间性、全程控制。他明确了质量管理的基本结构，包括“人、机、料、方、环”五要素，强调了思想政治工作的重要性，并倡导建立从原材料到成品的“一条龙”式行业质量管理。

因此，建设工程设计风险控制可谓是建设工程质量控制中最根本的一环，应给予足够的重视。 施工组织设计风险 《建筑法》第三十八条规定：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。

简述施工过程的质量控制措施有哪些内容

法律主观：施工质量过程控制包括以下内容：事前质量控制；事中质量控制，它的重点是控制工序质量；事后质量控制。三个环节实际上是动态的过程质量控制，达到质量管理和质量控制的持续改进。

方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

在施工之前，进行全面的技术交底，确保每个施工人员都明确施工要求和质量标准。 对施工材料进行严格检查，确保材料质量符合规范，避免使用劣质材料。施工过程控制 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保每一步操作都符合规范。