项目监理怎么当领班（监理项目部人员如何安排）

总监有没有权利对施工方管理人员安排进行干涉

总监的权限要看监理合同，如果项目部经理和工长没有违规，原则上是不可以更换，即使要更换，必须要业主同意，施工单位有权向业主要求更换监理人员。监理单位更换人员，还要施工单位认可。

一般不能直接指令施工单位停工。监理发停工指令应向业主申请。监理规范的12条是宜，但在实际操作中一般是通过业主方的，不然监理费难了。

没有这么绝对。理论上说，监理和施工单位是两个独立的单位，不存在谁必须听谁的问题。在实际操作中，由于监理在很多方面都有制约施工的权利，所以施工单位不得不适时屈服于监理单位，何时屈服，何时据理力争，这是种艺术。

工地测量会议纪要范文?

坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。 坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。 安全及文明施工工作的要求 工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具装置、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。

会议纪要范文一 我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。

下面是我整理的监理工地例会会议纪要，希望能够帮助到大家。

工程专题会议纪要范文 专题会议纪要范文1 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。

下面是我精心整理的工程质量进度会议纪要范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑工地的工长是个什么职位?

属于施工员，施工员（又称为工长），分为土建施工员、电气施工员、水利施工员和市政施工员等专业。施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期。

工长是一个职业称谓，在建筑、制造等行业中常见。其主要职责是负责具体的工程或生产项目的管理和指挥。以下是关于工长这一职位的 工长的基本定义：工长，又称为工头，是指在建筑工地、制造车间或其他工程现场负责具体施工和管理的人员。

工长一般都是做装修的，装修公司里面称呼是项目经理还有称作是装修队其实性质都一样，也就是装修队的队长。工长，有的地方叫施工员，或栋号长，是施工单位的一线管理人员，直接和包工头或者代班对接的一个职位。

降了。工长比技术员的职位等级高，管理权限大。工长是工区负责生产管理的人员，由企业任命的职务；技术员是代表某人技术水平的职称。从管理权限上看工长比技术员要大。所以工长现在是技术员是降了。从专业技术方面技术员比工长有更大责权。工长主要是管理人、机、料、法、环，比较综合。

工程部岗位职责

工程部的主要职责之一是负责工程项目的全面管理。这包括了项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。工程部需要与相关部门紧密合作，确保项目的顺利进行，按时交付。确保施工质量与安全 工程部负责监督施工过程中的质量与安全。要确保施工符合相关标准与规范，防止事故发生。

工程部岗位职责：在上级领导下负责设备设施的管辖。负责制定设备维护保养计划、工程改造计划、设备购置计划、备件购置计划、设备更新计划。负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理。组织制定各岗位规范和操作规程。坚持每天深入现场检查、现场指导工作。节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效。

·确保工作质量及保养进度。·根据领班安排完成各类维修。·完成各种报修并保证维修质量。·处理各类突发应急事件。·严格遵守 安全生产 条例和操作规程，携带工作牌、做好安全防护 措施 。·遵守集团的环境健康安全方针政策，日常工作中注意节能和安全操作。·完成领导交办的其他工作。

工程部的岗位职责7 在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

工程部岗位职责 （一）协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

工程部岗位职责参考

1、工程部的主要职责之一是负责工程项目的全面管理。这包括了项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。工程部需要与相关部门紧密合作，确保项目的顺利进行，按时交付。确保施工质量与安全 工程部负责监督施工过程中的质量与安全。要确保施工符合相关标准与规范，防止事故发生。

2、工程部岗位职责：在上级领导下负责设备设施的管辖。负责制定设备维护保养计划、工程改造计划、设备购置计划、备件购置计划、设备更新计划。负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理。组织制定各岗位规范和操作规程。坚持每天深入现场检查、现场指导工作。节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效。

3、工程部经理需执行总经理指示，全面负责酒店设备管理，组织工程实施，人员配置与管理，以经济的设备费用实现最佳使用效果，并制定工作计划，确保设备运行、调配和维修保养的有序进行。他们还负责处理投诉和制定操作规程，以节能为目标，确保酒店的安全运行。

4、工程部岗位职责如下：配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。全面负责工程开工前的准备及审查工作。配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

工地会议纪要怎么写呢?

会议时间：20xx年3月4日下午6：00 地点：项目部二楼会议室 参会人员：项目部全体人员 主持：李光天 会议内容：- 现场项目部正门张挂“五牌一图”；加工区、材料堆放区要分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求，施工区域应设置警示标语、公告、警戒线等，做好各项安全措施。

会议纪要是根据会议的宗旨和要求写成的，要准确地反映会议的主要内容、指导思想、主要结论等。下面是我为你带来的工程现场会议纪要 范文 ，欢迎参阅。

工地例会会议纪要范文3 二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下： 桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。 所有的票据（钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等）必须及时的签认和统计上账。

工地例会会议纪要1 参加单位：XXXX集团 XXXX公司 XX市XX监理公司 会议主题： 工程安全 质量 进度 会议内容：各方汇报上周施工及下周计划。 X号楼提出局部图纸疑问。 监理方提出相关资料报验要求：各施工方案应在施工前报验完毕，项目部、企业相关安全、技术负责人组织审批，合格后报监理。