项目管理与监理（项目管理与监理的相同点）

工程项目管理公司与监理公司区别?

1、指代不同 工程项目管理公司：是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。监理公司：具有法人资格，取得建设部颁发的监理单位资质证书，主要从事工程建设监理工作的机构。

2、职责不同：工程管理公司受甲方（业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过招标或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。监理公司受甲方或工程管理单位委托进行工程质量的日常监理工作。

3、工程管理公司作为业主委托方之一，主要致力于为甲方提供全面精细的基建服务，涵盖报建手续的办理、以公开招标或其他灵活方式确定各项工程项目的施工单位、设计团队以及监控机构，同时还需在整个建设周期内对上述各方进行协调调度，组织实施质量检测与验收等关键环节的建设程序。

4、咨询公司的任务包括找出并解决企业运营中的问题，提供改进方案，培训管理团队，提升企业的整体管理水平。他们必须保持独立性，拥有专业的团队和过往的成功案例，以及良好的行业声誉。

5、项目管理与监理的区别主要体现在以下几个方面：职责范围不同。项目管理涉及项目的各个方面，包括计划、预算、风险、变更管理等，而监理主要关注施工阶段的施工质量、进度和费用。服务性质不同。

建筑工程项目管理与监理?

1、项目管理相对于监理而言比较宏观，它更注重项目的规划、管理/控制方法等。

2、服务性质不同、服务范围不同等。服务性质不同：工程监理是一种强制实施的制度；工程项目管理服务属于委托性质。服务范围不同：工程监理定位于工程施工阶段；而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施（设计、施工）的全过程。

3、建筑工程的监理以及工程项目的管理就是针对工程施工过程进行以及整体工程进行监督和管理的第三方管理部门，通过监理和管理人员的控制，可以在一定程度上减少现场工作人员消极工作的情况，监督并管理现场工作人员按照标准施工规范进行项目建设，提高项目质量。

4、时间。时间管理也经常被称为进度管理，它是控制项目时间的关键一环。与此同时，时间管理应通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。（3）成本。

5、工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

工程监理及项目管理一体化管理模式?

1、工程项目管理与监理一体化服务是在工程建设过程中，由一个综合团队同时承担项目管理及监理职责。这种服务模式通过整合资源，减少了运营成本，并避免了工作重复。团队成员间分工明确，合作紧密，提高了沟通和决策效率。

2、工程监理与项目管理一体化管理模式可分为五个组成部分：①一项评价；②两种合同；③三个系统；④四个一体化；⑤五类服务。

3、工程项目管理和监理一体化服务模式，即在工程建设过程中，组建工程项目管理与监理服务的综合团队，既承担工程的项目管理，又承担工程的监理服务。（1）通过项目管理与监理团队的有效组合达到资源的最优化配置，有效地降低了运营成本，在工作上可形成互补，避免了工作岗位重复设置和工作内容的相互重叠。

项目管理和工程监理接轨?

虽然工程监理本身是中国工程建设行业接轨国际的重要举措之一，其最初参照的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。但是我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段，工作内容以质量控制和进度控制为主。

我国加入wto后，工程管理应与国际接轨，当然，这必须以符合我国的国情为基础，与项目的实际情况相结合。目前，我国的大型信息系统建设工程正在逐步实行监理制。

在工程建设施工进行监督管理过程中，由于规章制度不是非常完善，因此在施工的过程中不能很好地进行监督工作以及项目的管理工作，进而影响施工的质量。

建设工程监理与项目管理一体化实践与思考工程监理单位除承担法律法规所赋予的社会责任，包括安全生产管理方面的职责和义务等，同时也需要承担业主委托或期望的工程项目管理服务，所做的工作其实包含了项目管理服务。

建设工程监理与项目管理服务的相同点

1、两者相同点是服务单位的社会化属性相同、都具有科学性和公正性。服务单位的社会化属性相同：无论是建设工程监理还是项目管理服务，都是通过具有相应资质的社会化专业单位来提供的。这些专业单位独立于建设单位和承建单位，以第三方的身份提供专业服务。

2、因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的。不同点（1）现阶段工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介人项目。

3、工程建设监理与epc的相同点主要体现在：项目实施阶段、目的是保证项目符合要求、拥有专业知识和负责管理与监督四个方面。项目实施阶段：工程建设监理和EPC都是在工程建设项目实施阶段提供服务。目的是保证项目符合要求：两者的主要目的都是确保工程项目按照标准或要求完成，实现业主的要求和预期效果。

4、建设监理和项目管理都非常重视项目质量问题，但两者讨论的出发点和范围是不同的。仔细地区分两者的异同，对在监理工作中引用项目管理的技术必然产生良好的结果。以下是本人一些粗浅地认识，希望能引起大家对建设监理和项目管理技术的思考。

5、【答案】：C 建设工程监理与项目管理服务的区别：服务性质不同、服务范围不同、服务侧重点不同。

项目管理和工程管理和工程监理之间的区别是什么

1、项目管理是整个项目进行管理，包括几家单位，比如设计勘探监理施工等协调管理。工程管理是指针对某一个工程进行管理，一般多是指施工单位对各班组之间进行管理。工程监理是指国家规定的需要监理工程，监理进行质量、安全进行控制。说俗点就是对施工单位进行监督，防止他偷工减料，不安图施工。

2、工程管理是建设方内设置的机构；工程项目管理是建设方全权委托管理项目内容的单位设在项目上的机构，该机构包括了监理工作。设置了工程项目管理的建设方不再设内部的工程管理科（部）。楼上说“监理是乙方的人”，是十分错误的。

3、工程管理与工程监理本质不一样，工程监理是一种有偿的工程咨询服务，工程管理是一门普通高等学校本科专业。工程管理是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。

4、建设工程监理（一）涵义建设工程监理是我国建筑业和基本建设管理体制改革发展的产物，国外没有与建设工程监理完全一致的概念。

5、不一样，建筑工程管理是一个大的概念，而工程监理是在这个大的概念下所产生的。

6、职责不同：工程管理公司受甲方（业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过招标或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。监理公司受甲方或工程管理单位委托进行工程质量的日常监理工作。