钻探施工管理（钻探施工管理费包括哪些）

石油工程钻井施工管理措施?

1、石油工程钻井施工安全管理措施为了提高定向井水平井的钻探施工质量，防止发生安全事故，采取必要的安全监管措施，时时处处注意安全风险，避免各种事故的发生，保证人身安全，提高钻井设备安全运行的效率，达到钻探施工的质量标准。

2、因此，在钻井工程施工中，充分利用现代科学技术，改进施工流程和方法，加强安全管理和质量管理，推动了钻井工程效率的提高。在钻井工程中，提高钻井效率的方法和对策主要包括钻井技术的应用、做好钻井施工中的预防工作、做好安全和质量管理。

3、作为一名现场的试油井下工程监督，工作中要结合现场实际，结合工程设计，结合规范标准。在每趟工序的施工作业前，组织施工负责人做好工序细化，衔接细化，风险评估，风险消减等工作。施工作业过程中，要眼、手、脚、嘴并用，要勤巡视，及时发现并督促整改风险隐患，及时发现并制止不符合规范的操作。

内生金属矿深孔钻探技术与管理

国内多家钻探公司和地质队在钻探施工方面的成功经验值得我们认真学习和借鉴，他们的实践证明，地质勘查单位钻探设备、钻探技术工人不是包袱，钻探施工业不仅为地质找矿提供了保障，又可以安置职工并保持队伍稳定，更重要的是可以增强单位综合竞争能力，提高单位知名度，并从钻探施工中获取巨额经济效益。

优化、集成地应用先进、成熟的钻探技术。全面收集、消化和吸收前人研究成果，通过综合应用国内外先进、成熟的钻探技术，以优化的理念开展深孔钻探关键技术研究，产出深孔钻探技术优化组合的创新性成果。3）贯彻产学研相结合的理念。

勘查（探）矿区钻探技术设计是对整个矿区钻探施工的总体部署，原则确定钻探施工的基本方法和资源供给、组织管理的方式，具有总体性、概要性的特征，是钻孔钻探技术设计的基础和依据。

具有工况识别、事故报警、参数存储和无线远传功能的高精度钻探参数监测系统成功研制和应用，如中国地质大学（武汉）研制的CUG-2型全液压钻机钻探参数监测系统。

深孔钻探，目前应用最广泛且地质效果最佳的钻探方法是金刚石WL钻探方法。金刚 石WL钻探，钻具与孔壁间隙较小，一定程度可减少钻孔弯曲，在地质条件良好的地层可 正常钻进，但是，在强造斜地层钻进，地质因素起着决定性作用，该钻进方法本身不足以 克服地层的影响，钻孔弯曲是难以避免的。

该类深孔，影响钻探施工的 不利因素是钻孔深度较大、地层水敏性强且造斜强度大，将对护壁、防斜产生严重影响。 钻探技术优化组合方案设计 （1）钻探设备优选。对此而言，钻孔深度较大、地层中硬、完整、研磨性适中是关键因素，岩石可钻性低且完整，研磨性适中，机械钻速较高、钻头寿命和回次进尺都会较 长。

钻探工程项目的生产管理

1、编制作业计划要有预见性，充分考虑生产中的不利因素和薄弱环节，因钻探生产随时都会出现异常情况。 （二）项目生产管理 准备工作 作业计划制订以后，为了使生产工作能按作业计划有序顺利地进行，项目要做好思想准备工作和生产技术的准备工作。 首先做好思想上的准备工作。

2、工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象，《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。如何加强分包单位管理，减少安全事故，规避安全风险，是我们必须面临的问题。

3、地质勘探主管单位所属地质勘探单位从业人员总数在3000人以上的，应当设置安全生产管理机构，并按不低于从业人员总数1‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员总数在3000人以下的，应当设置安全生产管理机构或者配备不低于1名的专职安全生产管理人员。

4、确定钻探工程项目组织机构形式；2）按钻探工程项目规模确定项目管理人员、施工作业人员及施工队伍的组织形式（外包工程和内包工程）；3）按工程项目组织形式进行人员岗位分工，并列出各岗人员分工明细表。

施工质量控制

1、事前质量控制：在施工活动开始之前，通过详细的规划和准备工作，确保所有施工人员了解项目要求和质量标准，以及施工过程中可能遇到的问题和解决方案。 事中质量控制：重点在于监控施工过程中的关键工序和质量控制点，确保各项作业符合既定的质量标准。事中控制还包括对工序质量和工作质量的持续检查与监督。

2、质量文件审核现场质量检查现场质量检查有：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项分部工程完工检查，成品保护检查。施工前的质量管理的主要内容是：对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。对所有的合同和技术文件，报告进行详细的审阅。

3、质量控制的要求如下：建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

4、方法的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

5、事前质量控制。事中质量控制：事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制。以上三个环节是互相补充的系统过程，实际上是动态的过程质量控制，达到质量管理和质量控制的持续改进。

6、施工阶段质量控制手段有：工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量；设置质量控制点；质量检查。包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。