施工管理四控制（工程施工管理四控制的内容及方法）

项目四制都有哪些?

1、法律分析：项目“四制”是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项工程管理制度。

2、法律分析：“四制”是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项工程管理制度。法人责任制是指项目管理法人制。合同制是指建设工程合同管理的制度。招投标制是指建设工程凡是达到国家规定的规模和标准，以及国家规定必须进行招投标工程应施行项目招投标来确定承担的单位。

3、质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。法人责任制是指项目管理法人制。

4、项目建设四制：项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制、合同管理制。项目法人负责制：某公司为某工程的项目法人，全面承担工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责工程的建设和经营管理。

施工项目管理四大控制?

决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”；五方面细化工程质量的控制程度。从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。法人责任制是指项目管理法人制。

四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。

四控两管一协调指的是项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制；项目工程的现场管理、项目工程的合同管理；项目工程组织协调。安全施工，文明施工这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。

其中，施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务，实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

节能保温测试记录怎么填写

墙体节能原始记录书写方法如下：填写自己的单位名称。写清楚检验批名称和检验批编号。填写编号、验收项目、验收部位、验收情况等。填写验收日期。

方法如下：确定日期格式：根据当地的规范和标准，确定日期的格式，年，月，日。获取检验批日期：根据实际检验批的完成时间，获取准确的年，月，日的日期。按要求书写：将薄抹灰和墙体节能检验批日期按照确定的日期格式书写在相应的文件和记录上。

外门窗框与副框之间应使用密封胶密封；门窗框或副框与洞口之间的间隙应采用符合设计要求的弹性闭孔材料填充饱满，并使用密封胶密封。 8 严寒、寒冷地区的外门安装，应按照设计要求采取保温、密封等节能措施 9 外窗遮阳设施的性能、尺寸应符合设计和产品标准要求等。

首先准备电脑，打印机，纸和笔，并摆放整齐。其次打开电脑输入解锁密码，并连接打印机。最后使用打印机幕墙节能工程自查记录，并使用笔进行书写即可。