规划施工管理手册（施工项目管理规划的编制原则）

建筑施工中的绿色施工管理探索?

1、绿色施工是伴随着绿色建筑而出现的建筑理念，这两者都秉持绿色可持续发展的理念，绿色施工可以说是建筑工程的可持续发展的重要体现。

2、这就要求施工单位要把绿色建筑施工时要点、目的进行统一明确，让整个项目按程序一步一步进行，做到绿色环保的建筑理念。我们要把新型的绿色可循环的结实材料积极应用到施工中，同时质量严把关做到充分了解后把最好的可用材料提供给施工人员，让好的绿色材料得到应用。

3、积极实施建筑工艺改良的技术单单依靠传统的施工管理理念，不在施工工艺上进一步改造，很难贯彻绿色施工的要求。在现有的施工基础上，管理人员应该升级自己的管理理念，引进先进的管理经验和工艺，结合实际需求进行创新。

4、绿色施工目标、制度的制定在“绿色施工”活动开展初期，按照有关要求，项目部应有明确的绿色施工“四节一环保”及“绿色施工管理”要素控制目标（目标制定中，内容要涵盖“四节一环保”的要求）。

建筑工程施工总承包管理的具体内容有哪些?

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

办法分为四章，共28条内容，包含总则、工程总承包项目的发包和承包、工程总承包项目实施等内容。与此前的意见稿相比，正式文件主要包括以下变动。

“设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。3 “设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责施工管理。工程施工由其他承包商承包。4 “施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。

最后，第七部分，配套辅助工程。除了上述各主要工程内容之外，根据建筑工程总承包资质单位的承担范围限制，他们在实行具体建筑施工的同时，也有可能涉及到众多配套辅助工程的作业–诸如防雷设计、给排水处理、电力供应及配电、采暖供气、通风换气、消防安全管理以及智能化等多种不同种类的工程项目。

项目组织管理我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。总承包班子和公司有关部门，每月或每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。

建筑施工管理全套流程具体内容如下：现场施工工程例会 现场施工工程例会由监理工程师主持，每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。 规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。

如何正确管理市政工程施工现场

1、市政道路工程施工现场管理措施问题分析1．1施工材料及设备管理问题在市政道路施工过程当中，施工材料及施工设备是对整体施工过程影响最大的两个要素，施工材料质量不过关、进厂不及时、贮存环境不合理，都会影响材料的应用。

2、无论是在工程的何种施工环节，工程管理人员都要对施工现场的材料质量以及工人的工艺、技术等进行严格的把关，切实做好施工现场的全方位管理，同时通过科学合理的机制约束工人的施工行为，避免不良行为出现而影响工程质量，这样才能保障工程的整体质量，同时又能提高施工材料的使用效率，为建筑企业节约经费。

3、施工成本控制实现对施工成本进行有效控制，项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标，并制定相应的成本管理措施，并把成本进行分解，落实每每个部门和施工班组、个人；使到每个参与施工的人员，都有成本意识，在施工中培养成节省成本，避免浪费的习惯。

4、作业场所多变，作业环境复杂 市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。

5、市政工程施工现场管理始终贯彻在整个施工过程中，主要体现在以下几方面：其一，施工现场管理的好坏能够影响到人们对施工单位的认知与评价，因此可以这么说，施工单位的形象以及信誉度都与现场施工管理有着直接的联系，因此建立一个完善的有效的施工现场管理制度是势在必行的。

建筑工程开工前都有哪些资料准备

开工前期资料包括： 工程项目的批复文件 规划设计文件 地质勘察报告 施工图纸及审查文件 材料设备采购清单及供应商信息 工程项目的批复文件是项目开工前必须获取的官方许可文件，包括项目建议书、可行性研究报告等，这些文件经过相关部门审批后，项目方可进入施工阶段。

建筑工程开工前资料包括哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。中标通知书及施工许可证。施工合同。委托监理工程的监理合同。施工图审查批准书及施工图审查报告。质量监督登记书。质量监督交底要点及质量监督工作方案。岩土工程勘察报告。施工图会审记录。

建筑工程开工前准备工作如下：应具备的技术资料。建设单位应向施工单位提供当地实测地形图 （包括测量成果）、原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料，以便编制施工组织设计 （或施工方案），并应提供平面控制点和水准点，作为施工测量和工程验收的依据；障碍物清理。

开工报审资料 明确答案 开工报审资料主要包括：工程规划许可证、施工许可证、设计文件、施工图纸、施工组织设计、材料设备采购合同等。详细解释 工程规划许可证：这是开工前必须获得的证件，它证明了工程建设符合城市规划和相关规定。

建筑工程开工前需要建设工程规划许可证、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、规划部门签发的建筑红线验线通知书、在指定监督机构办理的具体监督业务手续。

与工程管理专业有关的书籍

《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。全书主要内容包括：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。本书内容丰富、全面。

《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。这本书对于理解软件开发的挑战和项目管理的重要性非常有帮助。

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