材料设备采购工期安排（材料设备采购工期安排方案）

监理工程师辅导资料:材料和设备的质量控制

承包人负责采购材料设备的，应按照合同专用条款约定及设计要求和有关标准采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。（2）承包人在材料设备到货前24小时应通知工程师共同进行到货清点。

对施工单位采购的材料、设备、构配件的质量应进行全过程和全面的控制，从采购、加工制造、运输卸货、进场、存放、使用等各个环节都需要监督与控制。

进场设备材料的质量证明文件，是对进场设备材料的合法证明，是对设备材料性能参数的印证。因此，设备材料的质量证明文件是否齐全有效，是设备监理工程师对设备材料质量控制的一个重点。

监理工程师在质量控制方面的监理工作内容包括：进行质量跟踪监理检查，如预检（模块、轴线、标高等）、隐蔽工程检查（钢筋、管线、预埋线等）、旁站监理等。监理工程师还应签证质量检验凭证，如预检、隐蔽检查申报表，抽检试验报告、试件、试块试压报告等。

二）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。第七十四条 建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。

建筑公司采购管理控制程序?

1、建筑公司采购管理控制程序是非常重要的，采购的每个细节都要落实到位才能更好的解决实际问题，每个细节处理都很关键。中达咨询就建筑公司采购管理控制程序和大家说明一下。

2、合格供方的控制 a.经营人员应建立供方名单。b.对供方的每批进货物资由质检员进行检验。c.经营科根据进货检验报告、使用情况、供货服务及价格，每年对供方进行一次评价，根据评价结果确定是否继续保持供需关系。

3、若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。（三）采购流程 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。

4、采购管理制度包括采购组织结构、采购政策和准则、采购流程和流程控制、供应商管理、合同管理、采购数据和报告；采购流程包括需求确认、供应商选择、报价和议价、合同签订、采购执行、验收和付款、采购记录和归档。采购管理制度是指一系列规章制度、政策和程序，旨在确保采购活动的合规性、效率和可靠性。

5、对采购过程进行控制，确保所采购的原辅材料等符合规定的质量要求。下面是我为大家带来的采购管理控制程序，欢迎阅读。 1目的 对采购过程进行控制，确保所采购的原辅材料等符合规定的质量要求。 2适用范围 适用于影响产品质量的采购品的控制管理，包括直接用于产品的原材料及重要过程的辅助材料及外协产品的控制管理。

6、由项目部负责调查并填报《供方调查表》，物供部组织评价并填写《供方评价表》，报公司总经理审批。 5物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》，报总经理批准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供方的依据。

工程材料的采购与管理制度

1、确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2、原材料管理制度 维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。一般材料由采购主管与所需物资部门协同购买；采购时要两人同行采购，报销时附采购计划或报告书。

3、采购管理制度目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。范围 本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。

4、只有做好机械设备管理工作，才能更好地发挥机械设备的作用，提高工程施工效率，保证工程施工进度，控制施工成本，进而促进公路工程按质、按量完成。2材料管理的重要性材料是公路工程建设的基础，公路工程建设中使用的材料有混凝土、沥青、钢筋、木材等，这些材料质量、性能的高低直接影响到了公路工程建设质量。