公司施工管理措施（施工单位管理措施）

文明施工管理制度和措施?

1、施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。

2、施工现场文明施工措施主要包括以下几个方面：建立完善的施工管理制度。在施工前制定明确的施工计划，确保各项施工活动有序进行。加强施工现场的卫生管理，定期进行清洁，确保施工现场整洁有序。同时，要加强对施工现场的安全监管，确保各项安全措施得到有效执行。加强施工现场噪音控制。

3、杜绝“野蛮”施工，严禁施工浪费。7）施工噪音控制在允许范围内，夜间施工要选用噪声小的机械，做到不影响周围居民休息。（二）防火安全措施不准在宿舍内私自用电炉、电饭煲、电热杯、煤油炉等，不准私自乱拉乱接电灯，不准在宿舍内使用60瓦以上的灯泡。

4、现场规章制度及人员管理⑴各施工区域主管施工员为责任人，应对进场施工人员进行治安管理，规章制度，及有关文明施工规章制度的宣传教育工作。⑵对进场人员必须进行登记造册，没有身份证明的人员一律不得使用，如有外地打工人员，要办理暂住证件。

施工安全管理措施有哪些?

1、安全施工措施包括以下几个方面：临时设施安全措施 在建筑工地，应建立完善的临时设施安全制度。施工现场的临时设施，如工棚、工具库等，需要采用合格的材料搭建，确保其结构稳固、安全可靠。同时，定期对临时设施进行安全检查，及时发现并修复存在的安全隐患。

2、现场安全管理措施 施工人员的安全教育和培训。确保每位员工都了解安全操作规程，增强安全意识。施工现场安全防护措施的设置和维护。包括安全网、安全警示标志、防护栏等，确保现场安全环境良好。施工现场安全检查制度。定期进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。

3、安全文明施工管理措施主要包括以下几个方面：加强安全教育，提高安全意识 在安全文明施工中，首先要确保每一位施工人员都具备足够的安全意识和技能。定期进行安全教育培训，确保施工人员了解并掌握相关的安全知识和操作规程。同时，建立安全责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保安全措施的贯彻落实。

4、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

5、安全措施包括：落实安全责任、实施责任管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

施工安全文明管理措施

1、安全文明施工包括以下内容：现场安全管理措施 施工人员的安全教育和培训。确保每位员工都了解安全操作规程，增强安全意识。施工现场安全防护措施的设置和维护。包括安全网、安全警示标志、防护栏等，确保现场安全环境良好。施工现场安全检查制度。定期进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。

2、安全文明施工管理措施主要包括以下几个方面：加强安全教育，提高安全意识 在安全文明施工中，首先要确保每一位施工人员都具备足够的安全意识和技能。定期进行安全教育培训，确保施工人员了解并掌握相关的安全知识和操作规程。同时，建立安全责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保安全措施的贯彻落实。

3、施工现场文明施工措施主要包括以下几个方面：建立完善的施工管理制度。在施工前制定明确的施工计划，确保各项施工活动有序进行。加强施工现场的卫生管理，定期进行清洁，确保施工现场整洁有序。同时，要加强对施工现场的安全监管，确保各项安全措施得到有效执行。加强施工现场噪音控制。

4、文明施工要求 保持施工现场整洁：施工现场应保持整洁有序，材料应堆放整齐，并设置明显的标识牌。施工道路应保持畅通，方便人员和车辆通行。施工现场应设置垃圾分类处理设施，确保废弃物得到妥善处理。降低噪音和扬尘污染：施工单位应采取有效措施控制施工噪音和扬尘，如设置隔音屏障、洒水降尘等。

5、安全文明施工包括以下几个方面：规范施工安全管理。具体包括制定安全生产责任制度、进行安全技术交底、定期开展安全检查等，以确保施工过程中的安全防护措施落实到位。施工现场环境保护。施工现场应采取有效的防尘措施，如设置围挡、覆盖裸土等，减少扬尘污染。

施工进度管理内容及措施

收集检查实际施工进度情况，进行跟踪记载。2）分析施工计划执行情况和对工期的影响，寻找原因并采取相应措施。3）定期调整施工进度计划。（二）施工进度管理措施 1）明确施工进度管理的主体及其职责。大中型钻探项目施工单位（开动钻机）多，施工进度管理的主体是实施和组织进度计划规定任务的责任单位。

- 定期举行协调会议，解决施工过程中的冲突和问题，确保符合每周进度要求，并对第二天的工作进行预先协调。- 根据现场实际情况，及时调整施工进度计划，并向业主、监理和设计团队定期通报工程进展。 事后控制：- 根据进度计划，组织相关部门进行分项工程验收，确保工程质量符合标准。

精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。

施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。施工进度管理事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

组织措施 项目经理委派：委派经验丰富的项目经理朱杰负责项目管理，确保项目顺利进行。 组织施工力量：选择资质良好的施工队伍，并建立管理和考核机制，确保劳动者素质。 质量管理：推行全面质量管理，建立三级质量管理体系，确保质量目标的实现。

管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。