院级产科质量控制小组（产科科室质量控制计划）

医疗质量与安全管理小组工作计划

医疗质量与安全管理小组工作计划1 在院医疗质量管理委员会领导和监督下，根据医院《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》参照卫生部《20xx年三级专科医院评审标准实施细则》，制定本科医疗质量安全管理持续改进计划和管理目标。 科室管理： 成立科室质控小组，有分工、责任到人。

强化思想认识，持续发展：院部首长领导下，继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月督促科室召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为，促进我院各科室持续发展。明确科室医疗、主要工作指标。

建立符合目前科室实际的`质量管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量安全管理小组，负责科室内的质量安全管理工作。使医院形成医疗质量、安全领导亲自抓、分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理格局。

工作内容：积极组织科内人员集中学习《医疗事故处理条例》《临床医师诊疗常规》及《操作常规》，每月集中学习不少于两次，每月至少完成疑难病例讨论两次，死亡病例随时讨论并记录。每月召开一次科室质量安全管理会议，专题研究提高医疗质量和保证医疗安全工作，并制定科室医疗缺陷管理措施。

产科质量管理制度的目的

法律分析：制定医疗质量管理办法的目的是为加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，根据有关法律法规，制定本办法。

质量管理的目的是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体。管理已成为一门新兴的学科，具有很强的综合性和实用性。它应用了管理学、技术、数学等各门学科的成就和方法。

它的目的是为患者提供优质、安全、有效的护理服务。这是因为护理质量与管理直接关系到患者的健康和生命安全，同时也是衡量医疗水平的重要指标，优质护理服务能满足患者需求，提高患者满意度，降低医疗风险，促进医疗改革与发展。总的来说，护理质量管理的最终目的在于保障患者权益，提高医疗服务质量。

护理质量管理的最终目的是持续改进质量。护理质量管理的目标将致力于提高患者的生命质量和生活质量。护理质量管理应转变质量管理模式，在结合国情的基础上借鉴发达国家的经验，建立符合以服务对象的需求为导向、更加注重预防质量问题发生的质量管理指标和评价机制。

质量保证 质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，称为质量保证体系，是现代质量管理的一个发展。

这个制度和措施的目的是提供信任。根据今日头条查询，质量保证制度和措施的目的是提供信任，质量保证指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。质量保证一般适用于有合同的场合，其主要目的是使用户确信产品或服务能满足规定的质量要求。

医院质控科工作岗位职责要求

1、医院质控科工作职责（一） 负责全院各个工作环节质量的总体监控，特别是对医疗质量管理工作的组织和实施。根据上级有关规定、要求以医院医疗工作的核心，制定医疗质量管理方案，如：目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈等等。

2、质控科：在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。

3、医院质控科工作内容：具体负责监控全院医务人员的医疗质量工作。督促各科室《全程医疗质量控制实施细则》的实施。每月召开医疗质量例会，收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调、解决各科室质量控制过程中存在的问题。

4、质控科的工作职责包括：全面监控医院各环节质量，特别是医疗质量管理，负责组织和实施相关工作。制定医疗质量管理方案，包括目标、指标、计划及效果评估等，以满足上级规定和医院核心工作需求。制定科室制度和工作计划，定期进行总结、分析和反馈。