园林材料采购方案范文（园林工程采购）

什么是园林工程,园林工程的投标报价有哪些技巧?

1、对于园林施工企业来说，投标过程主要包括以下几个步骤：第一，投标前期准备，该阶段主要为收集招标信息，对园林项目进行经济评价，决定是否参与投标；第二，投标方案拟定，该阶段主要为投标项目施工方案拟定，投标报价初步测算，投标报价竞争情况分析及决策，投标文件编制；第三，投标实施，即最终参与投标。

2、常用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。

3、报价准备报价是投标全过程的核心工作，对能否中标，能否赢利，赢利多少起决定性作用。要做出科学有效的报价必须完成以下工作。看图了解工程内容、工期要求、技术要求。熟悉施工方案，核算工程量。根据造价部门统一制定的概（预）算定额为依据进行投标报价。

园林绿化招标怎么做

1、采取邀请招标的方式，由发包单位向具备投标资格的养管单位发招标通知书。以天津市园林绿化养护为例，招标方式采取邀请招标的方式，由发包单位向具备投标资格的养管单位发招标通知书。以任务规模分为全部招标或部分招标，以任务性质分为综合招标或专项招标。由招标单位编写招标文件，发招标通知书。

2、首先，招标单位需要编写详细的招标文件，并发出招标通知书，明确养护管理的要求和条件。接着，有意向的绿化养管单位需提交报名，填写投标申报表，并附上必要的证件，如由主管机关核发的法人证书、资质等级证明、单位历史和技术装备情况等，以便进行资格审查。

3、招标文件在设定资格条件时不应带有倾向性或排他性，也不应歧视潜在投标人。一是要注意资质条件的设置与中小企业政策的衔接，但企业规模条件不能作为注册资本、营业额等资质条件。二是模糊不清、模棱两可的要求不宜作为资质条件；三是适当控制资格条件数量，防止限制竞争导致投标。

4、技术标主要就是施工组织设计：分部分项的施工方法：比如一个工程包括绿化、土方整理、广场道路铺装、木栈道、亭桥的施工！你就要根据甲方提供的图纸，详细的写出各个单项的施工方法。

5、园林绿化工程招标文件的概况为以下内容： 招标文件的组成投标人要认真审阅招标文件中所有的投标须知、技术规范、规定格式和图纸 等。如果投标人的投标文件不符合招标文件的要求，责任由投标人自负。实质上不响应招标文件要求的投标文件将被拒绝。

6、积极搜集绿化工程项目信息，筛选招标项目施工单位要把获取招标信息作为工作的一项重要内容，对所面临的市场要有一个清晰的了解：哪些单位正在进行基础建设，何时才能完成，哪些单位需要，资金状况如何，信誉怎么样等等，详细了解情况，建立必要的信息档案，要做到心中有数，以备招标时能够迅速的拿出方案。

做一份园林绿化的施工组织设计需要什么步骤?

施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑（整地）一种植（种植前先验苗）一场地清理一养护（明确）一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。（2）施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。

理解设计要求熟悉施工现场施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。

施工组织机构设置：公司质安部门→项目经理→质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。园林绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。

园林绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。

有哪些特点？下面是中达咨询带来的关于园林施工组织设计的主要内容介绍以供参考。工程概况该工程为***绿化工程，占地面积**平方米。该工程由**公司建设，**设计，**施工，**监理公司负责监理。

园林工程施工预算成本管理方式?

1、成本核算、成本预算、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等六个部分构成了成本管理系统。项目成本控制是根据施工企业的总体目标和工程施工项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制，以强化经营管理，完善成本管理制度，降低工程成本，是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的过程。

2、控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

3、施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。

4、园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重控制现场成本费用，提高施工现场的管理水平，合理选择高质量低成本的施工材料，做好现场工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。