监理企业对项目成本控制（监理项目部成本控制）

发布时间：2024-08-14浏览：29次

浅谈公路工程施工中的成本控制?

在施工过程中的成本控制可对应预测阶段，也从以下几个方面进行控制：在施工方案方面，随时优化施工方案。在施工过程中，遇到了不可预见的阻力与问题，就需要及时调整施工方案。这对保证项目成本是相当重要的。

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场，所以，成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。

但为达到这一目的，在项目成本管理的过程中，还应保证两个前提，那便是严格的保证施工质量和充分的满足施工要求，这有在保证这两个前提的基础上，对项目成本的控制才有意义。（2）工程项目成本管理的重要性分析。

公路工程成本控制的措施分析 1人力资源投入成本的控制。随着公路工程规模的扩大、工程质量和功能要求的提升，公路工程中所涉及的工程人员的数量也逐渐增多，对工程人员的职业素养和道德操守的要求也越来越高。

预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。

优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

对于建筑工程投资成本管理来说，不仅仅是指在建筑工程实施过程中，对投资成本进行控制管理的，要求造价人员要在建筑工程全过程中都实施投资成本的管理。

监理企业对项目成本控制（监理项目部成本控制）

1、考点是项目监理机构。项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析，并提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。拓展：“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。

2、工程技术规范和设计文件：监理机构需要对工程项目的技术规范和设计文件进行审核和评估，判断设计方案的合理性和可行性，避免存在技术风险。施工合同和工程进度计划：监理机构需要对施工合同和工程进度计划进行分析和评估，判断施工方案是否合理，工期是否合理，避免施工过程中出现延期、违约等风险。

3、工程设计文件：监理机构需要深入了解项目的设计方案、图纸和技术规范等文件，这些文件可以为风险分析提供基础数据和参考指导。工程数据：监理机构需要对项目施工过程中的各项数据进行分析。法律法规：监理机构需要对相关的法律法规进行了解，以确保工程的合法合规。

4、工程设计文件：工程设计文件是土建工程的核心性文件，其中包括了很多技术要求和标准。监理土建监理工程师可以根据这些资料，确定施工过程中可能遇到的技术难题和风险情况。工程环境因素：自然环境、地貌条件等因素会影响工程建设的安全性和稳定性。

5、项目监理机构对风险分析依据包括：合同文件、历史数据、环境因素、相关方意见。合同文件：项目监理机构应该先仔细研读合同文件，包括具体项目的合同、相关法规和标准条款，以及与承包商、建设单位的谈判记录等，明确项目监理机构的职责和责任，以及项目范围和要求。

透明度要求高：工程项目成本管理需要保持透明性，任何人都可以访问和查询成本信息，以便各方及时掌握项目成本情况，进行决策和管理。

项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。

工程项目成本管理：成本管理与控制的特点项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。

工程项目成本管理的特点：工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。

价值工程成本管理的意义价值工程主要是指对测绘工程项目进行价值分析和评估，促进其实现自身的价值，提高资源的利用率，使其配置合理化，从而减小工程运行风险，实现最大化的经济利益。价值工程管理模式具有实用性强、范围广和有效性强等特点，具有不可取代的地位。