施工总承包管理目标（施工总承包单位的管理目标）

简述工程建设项目管理的目标是什么?目标间的关系?

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。

工程项目进度管理的核心目标是保证项目在既定工期内顺利完成。进度管理活动旨在确保工程建设的实际进度与项目进度计划相符，确保项目按计划时间投入使用。工程项目投资管理 工程项目投资管理关注的是将工程的投资控制在计划投资额度内，以确保预期利润的实现。

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。

工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

建设工程总承包模式下的安全管理?

1、建设工程总承包模式下的安全管理《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。

2、　充分认识安全管理在总承包工程中的地位以设计为主体的工程总承包单位，要做到进度、质量、费用和安全得到有效的控制，才是工程总承包的最终目标，如果安全管理失去控制，就谈不上工程质量、进度和费用的控制。因此，在工程总承包中，安全管理不仅是施工分包单位的头等大事，也是总承包单位的首要任务。

3、由总承包单位负责。根据《中华人民共和国建筑法》第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

4、实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

5、实行专业分包和劳务分包的工程，由于总承包商和中间承包商层层分包，层层收取管理费，大大压缩了一线施工队伍的利润空间。③业主拖欠工程款项。无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象十分普遍。由于以上三种情况的出现，导致承包商不得不拼命压缩成本，也必然会减少安全生产措施的投入。

施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、安全、环境保护以及...

施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量（Quality）、成本（Cost）、进度（Schedule）、安全（Safety）和环境保护（Environment）。显然，这一目标体系既与建设工程项目目标相联系，又具有施工方项目管理的鲜明特征。

【答案】：A、B 施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、造价、进度、安全、环保、节能等目标。

【答案】：A 施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、进度、安全和环保。

工程总承包方的项目管理贯穿与项目实施全过程，既包括工程设计阶段，也包括工程施工阶段，故选项C错误；施工方的项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、进度、安全和环保目标。

【答案】：A、B、C、D P99-104 施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（S a f e t y），简称QCDS目标体系。