加强工程质量控制（加强工程质量管理,提升）

加强建筑技术管理提高工程质量?

1、建筑施工管理可以监督建筑施工当中的合同、文件、进度、成本、施工等方面的管理，从而使建筑施工过程中能够按照相应的标准和规范来进行质量的监督和控制，有效提高建筑工程的质量，降低企业施工所应用的成本，使建筑工程能够为企业赢得更高的经济利益。第一，合同管理。

2、施工技术管理是工程质量的有力保障进行施工技术管理可以有效的提高企业的管理水平和员工的技术水平，这样就可以确保能够规范的开展施工工作，在很大程度上可以避免因为操作原因导致的设备故障和安全事故，一旦发现问题就可以及时的处理问题，从而确保工程的施工质量。

3、有效提升建筑工程施工技术管理水平的意义对于建筑工程来说，施工技术管理水平的高低对整个建筑的质量起到关键性的作用。技术管理水平的不足会导致后期居民居住的时候出现人生安全，和财产安全、对建筑公司在同行业的声誉也会有一定的影响。同时也是社会对于建筑施工技术发展的要求。随着社会的进步，经济的发展。

4、在开展建筑项目管理工作的过程中，进一步强化工程质量监管工作，与现代建筑工程管理的发展要求与规定相符合，有助于工程质量监督模式创新活动的开展，能够明显提高监管工作效率。工程质量监管比较繁琐复杂，在实际管理过程中，有许多影响因素存在关联，并与各个施工环节存在一定联系。

5、而施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

6、因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

如何提高工程质量管理水平

1、制定相应的质量标准，使产品的质量有依据判定。制定相关的标准作业、员工自检等文献。成立品质小组，每天进行半小时例会总结前一天的品质问题，便于跟进及着重解决相关的品质问题。

2、具体方法有： 科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分；2 .提高认识，加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。

3、工程施工质量管理的措施（一）提高管理、施工及操作人员素质。管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。

如何做好工程的施工质量管理与控制

施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。材料因素 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。

决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。

开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。

怎样进行工程项目质量的控制

1、科技进步与质量管理的结合，是提升工程质量的现代化手段。新技术和新工艺的应用，应紧密结合工程实际，建立严密的质量管理体系和责任制，确保每一环节的质量控制到位。总结来说，工程质量的保证是工程项目管理中不可或缺的一环。

2、为确保工程项目的顺利实施，建设单位需严格按照基本建设程序和监理合同要求，赋予监理工程师相应权力，使其能够有效履行职责，达到控制工程质量的目的。对施工单位的质量控制，建设单位通过招标选择符合条件的施工单位，并签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要通过工程监理进行。

3、当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。

4、导语：如何做好项目的质量管控？质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 如何做好项目的质量管控 进度控制 编制各个阶段的进度计划。

5、以下是关于如何进行工程质量管控的方法，欢迎大家的借鉴参考！ 如何进行工程质量管控 篇1 （1）工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。

6、建筑工程项目质量控制方法提要：每道工序开工和各专业人员上岗前应进行一次质量规程培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，质量工程师讲明规程并宣布奖罚条例。建筑工程项目质量控制方法 1）从组织机构上控制 建立以项目经理负责制的质量保证体系和监督体系。

浅谈工程项目施工过程中的质量控制?

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

施工阶段的质量控制项目施工阶段的质量控制，首先要开展施工招标，择优选择施工单位，要认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，必要时还应组织工程答辩，要使能否保证工程质量成为选择施工单位的一项重要依据。

项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。

进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此，要做好施工进度计划与衔接工作，跟踪检查施工进度计划的执行情况，并在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标如期实现。

项目经理对工程质量进行全面控制,主要审核文件有哪些

1、〈1〉 审核施工单位有关技术文件、报告或报表。这是对工程质量进行全面监督、检查与控 制的重要途径。

2、审核有关技术文件、报告或报表是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段，其具体审核内容包括对有关技术资质证明文件、开工报告、施工单位质量保证体系文件、施工方案和施工组织设计及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告等的审查。

3、审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。

4、工程质量管理内容包括质量文件审核和现场质量检查两方面。审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等。