施工现场卫生管理度（施工现场卫生管理制度）

求问装饰工程施工现场管理制度是什么?

1、装饰工程施工现场管理制度：1．完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。2．采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。3．采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。4．运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。

2、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

3、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

4、为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。2 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。

5、装修施工现场管理规范包括以下几个方面：工作人员管理： 所有工作人员需每天准时上班，如有加班需求，必须服从安排。 项目组人员外出需向项目经理请示，施工队长外出需向分管项目经理请示并获得批准。 施工项目经理外出需向项目副经理通报。 病假需提供病假证明书。

揭秘标准化施工现场管理要点?

确保施工场地平整清洁，临时给排水设施无跑、冒、滴、漏现象，污水及时回收或排放。（2）施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、办公区、仓库等要按现场平面布置图分设清楚，明确区域标志和责任人。

建筑施工，如同一场宏大的交响乐，从基础的桩基施工的沉稳，到主体结构的钢筋混凝土矗立，再到屋面的防水保温屏障，再到装饰的精细打磨，每一步都离不开清晰明确的标牌指示。施工现场，这个工地或建设工地，是工程师们严谨与创新的交汇点。

然而，混凝土的强度等级并不是唯一的评价标准，还有其他指标需要考虑。本文将揭秘混凝土强度等级的背后，帮助读者更全面地理解混凝土的各项指标。强度等级标准化现在，我国混凝土的强度等级已经标准化，以CC30等表示。这种表达方式更加国际化、标准化，方便了混凝土的使用和管理。

如何做好施工现场管理

抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。

加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

二）施工现场进度控制 中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。

施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。2 综合性原则 施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。

所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。

那么项目经理如何做好施工现场管理？想了解的朋友一起来看看！对于材料的选购要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

建设施工现场文明施工的措施建筑工程介绍?

施工现场文明施工的措施文明施工的组织措施1）建立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程施工现场文明施工工作。

有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构建、构件、半成品按平面布置堆放整齐。（4）施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理。施工作业符合消防和安全要求。（5）搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理。

建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。