质量控制注意事项（质量控制注意事项包括哪些）

质量管理注意事项

在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题，材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。做好技术交底工作 技术交底一般包括下列三方面：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。

材料管理 首先，必须确保所使用的材料质量合格，符合设计要求。钢管、扣件、模板等应有质量证明文件，严禁使用劣质材料。钢管应无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹，扣件应无裂纹、气孔、疏松等缺陷。搭设管理 高大模板支撑系统的搭设必须符合设计要求，严格控制立杆间距、扫地杆设置、剪刀撑设置等关键参数。

品质改进组织与运行（包括持续品质改进概述、持续品质改进组织与运行）。

混凝土浇筑的质量控制要点有哪些

1、混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇筑质量，检查混凝土坍落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。（3）检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意混凝土浇筑中施工缝、沉降缝、后浇带处混凝土的浇筑处理。

2、混凝土浇筑：浇筑过程中应控制混凝土的自由落下高度不超过2m，避免混凝土出现离析现象。振捣：振捣应充分，确保混凝土密实，无气泡。养护：混凝土浇筑完成后应及时进行养护，防止出现裂缝。质量检测与验收 强度检测：采用回弹法、钻芯法等手段检测混凝土的强度。

3、拼接点的浇筑和其他地方的浇筑是一样的。混凝土浇捣施工质量管控要点有8点。坍落度检测每次浇捣混凝土，必须对进场的商品混凝土进行坍落度检测，如实际检测的混凝土坍落度数据与级配单偏差较大时，应及时与商品砼厂家联系，要求进行混凝土坍落度调整。

4、在浇筑工序中，应控制混凝土的均匀性和密实性。混凝土拌合物运至浇筑地点后，应立即浇筑入模。在浇筑过程中，如发现混凝土拌合物的均匀性和稠度发生较大的变化，应及时处理。浇筑混凝土时，应注意防止混凝土的分层离析。

5、浇筑混凝土过程中的质量控制要点 （1）对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度。（2）混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇筑质量，检查混凝土塌落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水。

服装生产跟单质量控制的重点有哪些

一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。二是互检意识。

第一，建立高效的制程巡回检查职能，即设立IPQC作制程巡回检验。主要控制因工艺方法、用错料、色差、尺寸等批量性的品质问题，同时也可以对其它时而出现的问题进行监控。

车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。

把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。

绘制质量控制图的一般步骤是什么?绘制过程中应注意哪些事项?

1、绘制控制图时，确定合理子组的基本原则是自组内的博定应由随机因素导致。合理子组原则是休哈特提出的控制图的理论基础之一。在抽取样本时要使：组内波动仅由偶然原因引起；组间波动主要由异常原因引起。休哈特称这样得到的样本为子组。

2、分析阶段：运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态，使过程能力足够。 监控阶段：运用控制图等监控过程 SPC的产生 工业革命以后，随着生产力的进一步发展，大规模生产的形成，如何控制大批量产品质量成为一个突出问题，单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求，必须改进质量管理方式。

3、控制图使用 多数企业对于实施SPC的基本步骤应该是：确定关键测量，实施数据收集计划，绘制数据图，观察结果以及采取适当的行动。这与作为六西格玛组织基础的“闭环”系统很一致。数据绘图和检验工作可以很容易由统计软件完成。

现场施工准备质量控制要点?

施工图纸审查： 这是施工准备阶段质量控制的重要环节。需要组织专业技术人员对施工图纸进行详细审查，确保图纸的设计符合相关规范和标准，同时与现场实际情况相匹配。施工组织设计： 根据工程项目的特点，制定合理的施工组织设计，包括施工方法、施工机械和设备、劳动力计划、材料供应等。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

本题涉及的考点是现场施工准备质量控制。现场施工准备质量控制包括：（1）施工现场质量管理检查；（2）分包单位资质的审核确认；（3）查验施工控制测量成果；（4）施工试验室的检查；（5）工程材料、构配件、设备的质量控制；（6）工程开工条件审查与开工令的签发。

【答案】：A 监理工程师现场施工准备的质量控制共包括8项工作：①工程定位及标高基准控制、②施工平面布置的控制、③材料构配件采购订货的控制、④施工机械配置的控制、⑤分包单位资格的审核确认、⑥设计交底与施工图纸的现场核对、⑦严把开工关、⑧监理组织内部的监控准备工作。

品质管理的六大注意事项有哪些

缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。没有以顾客为中心 误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。

---品质管理的六大注意事项 品质管理规划品管部岗位职责（包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责）。相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。 品质方针制定与实施（包括品质方针制定、品质方针实施）。品质目标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施）。

环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。品质管理的流程：QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等 IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。