监理与施工项目经理关系（工程监理与项目经理）

以下各项中,属于项目监理机构与施工单位协调时的工作内容的是...

1、本题考查的是组织协调。项目监理机构与施工单位的协调工作内容主要有：（1）与施工项目经理关系的协调；（2）施工进度和质量问题的协调；（3）对施工单位违约行为的处理；（4）施工合同争议的协调；（5）对分包单位的管理。

2、【答案】：A、B、D、E 本题考核项目监理机构与施工单位的协调工作内容。

3、对施工单位违约行为的处理 合同争议的协调 对分包单位的管理 与施工单位项目经理关系的协调 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。

4、与承包单位之间的协调工作 监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理机构按照有关法律、法规及施工合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定目的标实现。在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，不应损害承包单位合法权益。

监理公司可以考核项目经理吗?

1、不可以。单位是受项目法人的委托，对施工项目质量、安全、进度、资金投资控制等进行监督管理的单位，与项目单位是监理与被监理的关系，监理单位没有直接考核指定项目单位的权利。监理的职责是三控一管，所谓三控一管是指：质量、进度、安全控制和资金管理。

2、需要。监理单位和建设单位作为工程项目的参与方，对工程的质量、安全等方面具有监督和管理的职责，所以需要参加项目经理带班检查，以确保工程符合相关标准和规定。

3、监理代业主行使部分权力，因此需基于施工单位与业主签订的总承包合同，如果合同中有相关约定，监理将代业主行使合同约定检查项目经理资格。即使总承包合同没有明确约定，但相关法规对项目经理资格（包括特种作业人员）也有要求，监理也有权代业主行使相关检查权力。

4、施工单位项目经理怕监理。监理在施工过程中起到“三控一管”的作用，重要的工序都需要监理签字才可以验收，施工施工单位项目经理会怕监理不签字，影响验收。监理是在施工过程中通过在现场督促，检查，审查和确认，以确保施工品质符合国家规定的技术规范和质量要求的过程。

5、若监理公司派驻的总监易人，甲方将提前3天通知乙方，其后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务；3甲方的指令一般通过监理向乙方发出并监督执行，但须经甲方总代表的签字，特殊情况下甲方可以直接向乙方发出指令。

6、没有！虽然监理有监督施工单位主要人员到岗情况的权利。

解释一下项目经理,项目负责人,总监理工程师,监理工程师,监理,建造师这...

1、项目经理：项目经理是指具有建造师资格证书的专业技术人员，负责管理和协调项目的各项工作。 项目负责人：项目负责人是指具有技术资格证书的技术人员，担任特定项目的主要负责人，负责项目的技术管理和实施。

2、监理：指的一般是监理员，有监理员资质的跑腿的苦逼孩子。建造师：取代原来的项目经理资格证书。两者几乎一个意思。换汤不换药。

3、区别如下：定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

4、监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁，也就是代表业主方（甲方）的利益。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。

5、项目总监与项目经理的区别为：岗位定义不同 项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目总监与项目经理有什么不同?

项目总监与项目经理的区别为：岗位定义不同 项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目总监与项目经理的工作职责不同。项目总监是监理单位在特定建设项目上设立的最高职务，负责在所有权与经营权分离的市场经济条件下，根据委托人的授权，全面管理项目。项目总监接受监理单位法人代表的委托，全面执行监理合同。

项目总监大。项目总监是负责项目组织、管理和监督的人，需要为整个项目制定方向和战略，对项目经理有监督和管理的权限，而项目经理只负责项目的跟进。项目经理是负责具体项目的执行的人，而项目总监负责总公司所有的项目执行和跟进。

总监职位优于项目经理职位。总监职位的优势：总监通常负责管理整个部门或业务领域的运营和战略方向。这一职位具备广泛的职责，包括制定长期计划、决策、监督项目以及管理团队。总监通常拥有较高的权限和决策能力，能够在组织中发挥更大的影响力。此外，总监通常也有更广阔的职业发展空间和晋升机会。

总监需要对整个部门或组织的运行状况负责，并与高层领导沟通，制定战略和决策。因此，项目经理和总监的责任是不同的。项目经理主要负责项目的执行，而总监则负责更高级别的管理和领导工作。在大多数情况下，总监承担更大的责任和更高级别的决策权。

由于总监的管理范围通常比项目经理更广，涉及到公司整体层面的决策和战略规划，因此总监的职位一般会比项目经理更高。不过，具体的职位级别和职责可能会因公司的不同而有所差异。在某些公司中，项目经理和总监的职责可能有所重叠，或者由于特定项目的需要，项目经理可能会被赋予更多的责任和权力。

工程项目经理与工程监理各自的管辖权利

1、项目经理的管辖权利 生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、监理是负责监督工程或项目进展的专业人员。他们确保项目按照既定的规划、设计、合同和法规进行。监理的主要职责包括监督工程进度，确保工程质量和安全，处理工程变更，协调各方关系等。他们具有监督权、检查权和一定的决策权。项目经理的角色和职责：项目经理是项目执行的组织者和管理者。

3、监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应为监理人的检查和检验提供方便，包括监理人到施工场地，或制造、加工地点，或合同约定的其他地方进行察看和查阅施工原始记录。

项目监理大还是项目经理大?

监理和项目经理的职位并无大小之分，两者在项目管理中扮演着不同的角色，具有不同的职责和权力。监理和项目经理在项目管理中都是关键角色，但职责不同。监理的角色和职责：监理是负责监督工程或项目进展的专业人员。他们确保项目按照既定的规划、设计、合同和法规进行。

监理比项目经理次多了，只是一个监督性的行当，属于甲方的人，项目经理是施工方的总负责人，从人员安排，材料采购，到工程款的追要，都是项目经理负责，甚至是工地的伙食，工人的工资！项目经理年薪100000以上，监理一个月2000而。

定义不同 项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。