外包质量控制（外包质量控制流程图）

外包管理十大环节

沟通与协作 建立有效的沟通机制，确保信息的流畅传递。定期与外包团队进行沟通，了解项目进展、解决遇到的问题，确保项目按照预期进行。 质量控制与验收 进行质量检查和控制，确保外包服务的质量符合预定标准。在项目结束后，进行验收工作，确保所有交付物都符合要求。

降低找软件开发人员的支出。保障用人需求，增强人力资源应变能力。筛选合格合适软件开发人员。

OutsourceWorld展会内容包括IT外包、呼叫中心外包（Call Center）、业务流程外包（BPO）、人力资源外包（HR）等几个方面，以顺应全球市场在这几个行业外包业务的迅速增长。目前，OutsourceWorld在5月和10月分别在伦敦和纽约举行， 至今已成功举办5年。

外包加工过程控制程序(含表格)

1、质量部负责外包过程的质量控制，参与供方开发、评价、监督。4要求 1审查方式：书面审查及现场审查 1根据外协加工量的大小及外协、外包单位的生产能力，选择三家以上供应商的资料，填写供应商调查表，以供文审。

2、外包（协）加工企业的选择 选择外包（协）生产企业除了加工生产能力、加工生产设备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外，还要考虑：（1）价格；（2）交期；（3）数量；（4）交易条件。

3、过程转移：将任务或活动的所有或部分过程所有权从一个场所转移到另外一个场所。0职责1研发部负责确定外包产品的技术要求，参与会审《委外加工申请单》。2生产部负责填写《委外加工申请单》并跟踪审批手续；负责转移产品的生产实施。

ISO9001:2008对外包过程如何管控?

1、验证外包过程的结果 应按合同或协议的规定，验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证可以在组织内部进行，也可以在外包方处进行。验证的要求及方法应在合同或协议中做出规定。应保持外包过程验证记录。

2、条款增加了对外包过程的控制，规定需通过1的方法进行，并明确外包不能减轻组织责任。1条款允许一个文件涵盖多个程序要求，或一个程序要求在多个文件中体现，如纠正预防管理程序。3f新增了对外来文件识别和控制的要求，确保与质量体系策划和运行相关。

3、外包过程是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。对外包方进行评价（包括加工能力、工作环境、设备、人员等），收集合格供方的相关资料。定期对外包方进行评审，评审满足你公司能力的要求。对外包方的过程进行控制，使其满足你公司产品的质量，对成品进行检验，根据你公司的检验规程。

4、对某些外包过程，通过对外包方的评价和选择、对外包过程要求和相关信息的管理、对外包过程和结果的验证，就可以使组织具备充分对这些外包过程的控制能力。而对另一些外包过程，当组织通过“4采购”要求的上述活动不能完全具备对外包过程的控制能力，则应辅之以其他的方法进行控制。

如何管控外包业务风险

1、选择合适的外包供应商：通过市场调研和招投标，选择符合公司需求的外包供应商，并与法律部门协同制定合同，以规避风险。 促进合作与交流：为外包供应商提供必要的支持，并让银行员工参与到项目中来，以便更好地跟踪项目进度和质量。 建立评价体系：定期评估外包供应商的表现，以便更好地管理供应商。

2、法律分析：特许经营合同风险如何防范：第一步、做好尽职调查。第二步、互签保密协议。第三步、阅读了解特许经营合同。【法律依据】：《商业特许经营管理条例》 第十二条 特许人和被特许人应当在特许经营合同中约定，被特许人在特许经营合同订立后一定期限内，可以单方解除合同。

3、接下来，我们对银行业服务外包的理论与文献进行了详尽回顾。首先，定义了服务外包的含义和驱动因素，分析了当前研究现状和风险监管的必要性。接着，深入剖析了供应商如何引发风险，以及风险评估的方法，包括风险等级分析和模糊综合评价。在第四部分，政府监管供应商引发风险的动因和必要性成为核心议题。

4、主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。

驻场软件开发外包应该注意些什么?

1、驻场软件开发外包注意事项： 明确合作目标：在开始外包前，确保与外包团队明确合作的具体目标、项目范围、交付物以及期望的成果。 选择合适的外包团队：仔细评估外包团队的技能、经验和专业领域，确保其能够胜任项目的开发任务。

2、驻场软件开发外包需要注意以下几个重要方面：明确需求与目标：在项目开始前，务必清晰、详细地界定项目的需求和预期目标，包括功能要求、性能指标、交付时间等，以避免后续的误解和纠纷。

3、驻场软件开发外包需要注意以下几点：明确需求和目标：与外包团队明确需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包团队能够更好地理解项目需求。