项目监理工期要求多久（工程项目 监理）

工程项目总监2019年终工作总结

1、要求监理起带头作用对工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使各项工程顺利完成。

2、在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

3、工程项目管理年终工作总结（一） 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。

4、工程管理个人工作总结（一） 两年来，在xxx的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。

监理服务合同(3)

监理机构使用建设单位提供的设施和物品属于建设单位的财产，在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给建设单位，并按合同特殊条款约定的时间、方式移交此类设施和物品。

乙方派出的项目总监理工程师必须持有国家注册监理证书。同时定期或不定期将派出检查人员检查该监理项目的工作质量和安全文明施工方面的控制状况，并将检查结果和意见反馈给甲方。

服务详细说明 对于额外的专项服务，附录A提供了详细说明，确保所有职责的明确和执行。2 监理工作依据包括法律、行业标准、设计文件以及合同条款，具体执行依据由专用条件进一步明确。

乙方拥有合同中规定的权力，并承担相应全部责任。 乙方必须具有履行本合同书所需的技能、谨慎与勤奋，必须按照监理的职业准则完成其全部职责。 在监理过程中监理单位如需另聘专家咨询或协助，在监理服务责任以内发生的费用，由乙方承担；超出监理服务责任并发生费用，应征得甲方书面同意后，由甲方承担费用。

关于金柳路区域配套小学项目监理招标公告

1、TP002009627001001金柳路区域配套小学项目监理金柳路区域配套小学项目全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运维阶段及保修期。

2、目前，项目已取得《建设项目用地预审与选址意见书》《金柳路区域配套小学项目可行性研究报告批复》，完成了勘察、设计、工程总承包、工程监理等招标，力争在2021年底前完成主体建设。

办公楼工程监理进度控制原则方法和内容?

工程进度控制的原则工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标：2007年1月18日-2007年9月18日。在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。工程开工时，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理进度控制计划。

进度控制的原则。一是目标明确性原则；二是协调一致性原则；三是经济合理性原则；四是计算机管理原则；五是全过程动态控制原则。

按施工合同规定的工期目标控制工程进度；1抢工程进度不得有损工程质量与施工安全；1采用动态控制方法主动控制工程进度。

建筑行业中,监理服务期怎么确定呢?

1、监理服务期分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和交工验收及缺陷责任期阶段。施工准备阶段为一个月，施工阶段是合同里注明的计划工期。交工验收及缺陷责任期阶段为交工后两年。如果实际工期远远超过了计划工期，那么监理人可以申请延期费用。

2、监理合同签订之日。监理免费服务期从监理合同签订之日起算。根据合同约定，监理单位在服务期内负责对工程进行监督和管理，确保工程按照合同约定的要求进行。监理服务期限在合同中明确规定，可以是一定的时间段或特定的工程阶段。业主单位有权要求监理单位按照合同约定提供相应的监理服务。

3、监理服务开始时间是按合同约定的，即监理按合同约定的时间进场。即一般依据《建设工程监理规范》GB50319-2013/《建设工程监理合同示范文本》gf20120202 确定监理的服务期。

4、工程监理服务期限有规定吗 监理服务期应包括保修阶段，在保修阶段要公正、正确处理保修费用，要根据质量发生的原因、时间，按规定进行处理。保修期满，质量保修金顺利支付，监理合同、施工合同才能终止。

5、监理服务期应包括保修阶段，在保修阶段要公正、正确处置保修费用，要依据质量发作的缘由、时刻，按规则停止处置。保修期满，质量保修金顺利支付，监理合同、施工合同才能终止。关于工程的保修期限应根据监理单位与业主方签署的《工程建立监理合同》和业主与承包商签署的《施工合同》文件中规则的期限。

项目监理进度控制计划?

1、进度计划的审批、分解及检查控制（一）进度计划的审批要点工程项目的划分及开工顺序是否合理。上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。工艺工期是否合理（是否满足规范要求）。工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）。

2、项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

3、．监理单位的进度控制内容（1）在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。（2）进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。（3）发出开工通知书。

4、工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。